Die Technik des wirtschaftlichen Verkehrs

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1747798770

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-120203

Document type:: Monograph

Author:: Ottel, Klemens http://d-nb.info/gnd/1024837165

Title:: Die Technik des wirtschaftlichen Verkehrs

Edition:: 2. neubearb. Aufl.

Place of publication:: Wien

Publisher:: Manz

Year of publication:: 1927

Scope:: VI, 324 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: VI. Das Warengeschäft

Collection:: Economics Books

186 DIE TECHNIK DES WIRTSCHAFTLICHEN VERKEHRS 1. Bezugsspesen, wie Spesen des Einkaufes, Fracht, Zoll, Spe- ditionsauslagen, Kosten des Begleiches (Rembourspesen); 2, Regiespesen, wie Zinsen des investierten Kapitals, Waren- schwund, Magazins- und Kontormiete, Gehalte und Löhne, Steuern und Gebühren, Beleuchtung und Beheizung, Abnutzungsquoten, Ver- sicherungsprämien u, a.‘ 3. Verkaufsspesen, wie Provisionen, Reisekosten, Reklameaus- lagen und Verluste beim Begleich (Abzüge, Zinsverluste bei Skadenz- überschreitungen, ganz oder zum Teil uneinbringliche Forderungen). Bei der Kalkulation des Produzenten treten hiezu noch die besonderen Produktionsspesen, wie Hilfsstoffe, Arbeitslöhne, Amorti- sations- und Zinsquote der gesamten Produktionsanlage, Der zu kalkulierende Gewinnzuschlag wird sehr verschieden sein und von mannigfachen Erwägungen abhängen, so insbesondere: 1. Von der Umschlagszeit des Kapitals; je langsamer die Ware verkauft und der Begleich hereingebracht, je seltener während eines Jahres daher das Geschäftskapital zu neuen Geschäften ver- wendet werden kann, desto höher wird der Gewinnzuschlag anzu- setzen sein; beim Abverkauf großer Mengen wird man sich dem- gemäß mit einem kleineren Gewinn begnügen können. 2. Von dem Risiko bei Kreditverkäufen; bei unsicheren Ab- nehmern wird, falls man überhaupt ein solches: Geschäft schließt, nebst dem gewöhnlichen Gewinn eine Risikoprämie zu kalku- lieren sein. 3. Der rasche Wechsel der Bedürfnisse wird einen größeren Gewinnzuschlag bedingen; bei Waren, die der Mode unterworfen sind, muß mit Rücksicht auf die schwer absetzbaren Lagerrückstände mehr verdient werden. 4. Im Kleinhandel wird auch berücksichtigt werden müssen, daß die Abnehmer von Luxusartikeln eine größere Kaufkraft besitzen und daher höhere Preise bezahlen können als die Käufer von Ge- brauchsartikeln. 5. Zur Heranziehung von Käufern und Kunden, beim Verkaufe von Lagerrückständen (Ladenhütern oder Restanten) und bei drohen- den Zahlungsschwierigkeiten wird der Unternehmer auf jeden Gewinn verzichten, unter Umständen sogar mit Verlust verkaufen müssen (Schleuderpreise) ; hiebei werden größere Lagerbestände oft in ganzen Partien, sogenannte Partiewaren, an Händler abgegeben, 6, In allen Fällen wird die Marktlage die Höhe des Gewinnzu- schlages beeinflussen; in Zeiten einer Preissteigerung oder Hausse wird sich ein größerer Gewinn ergeben, während man. bei einem Preisniedergange, einer Baisse, sich auch mit einem kleinen Nutzen wird begnügen müssen

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