Kritische Studien zum wirtschaftlichen Problem des Zwei- und Dreischichtensystems in Hochofenbetrieben

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1750799545

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-125444

Document type:: Monograph

Author:: Schönfeld, Hans http://d-nb.info/gnd/129442534

Title:: Kritische Studien zum wirtschaftlichen Problem des Zwei- und Dreischichtensystems in Hochofenbetrieben

Place of publication:: Jena

Publisher:: Fischer

Year of publication:: 1926

Scope:: IV, 86 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zweiter Teil. Arbeitszeit und Produktivität

Collection:: Economics Books

I. Abschnitt. Belegschaft und Wechsel des Schichtsystems. $ 9. Die Belegschaftsstatistik der Werksleitung. Bei der Untersuchung der Belegschaftsstatistik, die die Werksleitung aufgestellt hatte, richtete sich das Augen- merk wieder vor allem auf die direkt am Hochofen selbst beschäftigten Arbeitergruppen, um über deren Umgestal- tung, soforn sie als Folge einer Arbeitszeitveränderung aufzufassen war, nach Form und Umfang ein klares Bild zu erhalten. An sich müßte theoretisch bei Übergang zum Dreischichtensystem eine Erhöhung der Belegschaft um 50% in Erscheinung treten, während eine Rückkehr zum Zweischichtensystem eine Verminderung der Belegschaft um */, zur Folge hätte. In den Erhebungen der Werks- leitung findet sich jedoch die Feststellung, daß die Gesamt- belegschaft des Hüttenwerkes bei einem Friedensstand = 100%, *) unter dem Zweischichtensystem durch Ein- führung der achtstündigen Arbeitszeit Ende 1918 allmählich bis auf etwa 192%, im Jahre 1923 gestiegen sei, während bei Wiedereinführung der Friedensarbeitszeit eine ganz erhebliche Senkung vorgenommen werden konnte ?). Analog wird für den Hochofenbetrieb erwiesen, daß 1923 eine Be- legschaft in Höhe von 200%, beschäftigt war gegenüber einer Friedensziffer = 100%, d. h. die Einführung des Achtstundentages habe nicht etwa eine Vermehrung der Belegschaft um 50%, wie sich theoretisch errechne, ge- bracht, sondern um 100%, %. Damit werden die starken Verschiebungen der Belegschaftszahlen ausdrücklich auf die 1) Die konkreten Zahlen wurden in Verhältniszahlen umgerechnet (vgl. S. 9 oben). . 2?) Aus der Denkschrift des Hüttenwerkes. 7

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