Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 2. Gliederung

Collection:: Economics Books

fertigen Erzeugnis, das wiederum verkauft und so in Geld verwandelt wird. Der Kreislauf der Organisation schmiegt sich eng diesem Vorgang an. Arbeitsvorbereitung, Arbeitsführung und Be- triebsabrechnung folgen nicht nur zeitlich aufeinander und schließen dann ab, sondern dauernd läuft der Strom der Abrechnungsergebnisse zur Arbeitsvorbereitung zurück, um dieser auf Grund derselben eine neue, womöglich bessere Disposition zu gestatten. Abb. 2 zeigt schematisch diesen Zusammenhang. Die von der Betriebsabrechnung zusammengetragenen Er- gebnisse verdichten sich zur Erfolgsrechnung des Betriebes, aus welcher die Geschäftsleitung die Ergebnisse der Arbeits- prozesse entnehmen kann. Diese wiederum werden nach allen denkbaren Gesichtspunkten ausgewertet und liefern die Unterlagen der Betriebsstatistik, die zur Aufgabe hat, jede gewünschte Auskunft über die einzelnen Arbeits- stufen. und Teilvorgänge, ihre Zweckmäßigkeit, ihre Kosten, ihre inneren Funktionen zu geben. Diese statistischen Notizen, die sich keineswegs nur in Ziffern zu erschöpfen brauchen, sondern ebensogut Berichte und auf knappe Sätze gebrachte Betriebserfahrungen um- fassen können, laufen nun wieder auf dem Wege über die Betriebsleitung, die sie sichtet und verarbeitet, zur Arbeits- vorbereitung zurück. Manche Notiz wird für letztere nur eine Bestätigung sein, daß sie richtig disponiert hat und ihre Maßnahmen nicht zu ändern braucht, manche aber wird ihr auch den Weg zeigen, durch Änderung der von ihr geplanten Einzelheiten Ersparnisse oder Beschleuni- gungen im Arbeitsprozeß zu erzielen, oder wird sie darauf hinweisen, wo sie den wirklichen Verhältnissen in den von ihr bereitgestellten Unterlagen, Arbeitskräften, Rohstoffen nicht genügend Rechnung getragen hat. Eine Verarbeitung dieser Statistik wird also jedesmal rückwirkend den Beginn des Produktionsprozesses mit neuen verbesserten Ideen be- Fruchten. Dieser Kreislaufgedanke innerhalb der Betriebsorgani- sation ist von elementarer Wichtigkeit. Es ist geradezu das Kriterium einer richtig arbeitenden Organisation, daß kein a

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