Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 3. Die Arbeitsvorbereitung

Collection:: Economics Books

zeugen und Vorrichtungen, jeder Stillstand durch Motor oder Transmissionsstörung, jede Krankheit eines Arbeiters und unzählige andere Verzögerungen würden den ganzen Plan umwerfen, ganz abgesehen davon, daß man grund- sätzlich eilige Aufträge ablehnen und nicht bevorzugt be- handeln würde — in der Praxis ein völliges Unding! Man gestalte daher die Besetzungspläne so elastisch wie möglich und begnüge sich, sowie das Fabrikationsprogramm wechselnd und vielseitig ist, nur mit Richtterminen, die man an Hand ganzer Werkstattbesetzungspläne aufstellt. Reich- liche Zuschlagszeiten für den Transportdienst und das nie ganz zu vermeidende Liegenbleiben der Teilfabrikate zwischen den einzelnen Arbeitsgängen machen sich stets bezahlt. Weiß man aus Erfahrung, daß gewisse Maschinen- und Arbeitsgruppen dauernd überlastet sind, so richte man sein Augenmerk lediglich hierauf und disponiere für diese Gruppen die Lieferfristen genau. Man kann dann unbesorgt sein, daß die übrige Fabrikation mit ihnen mühelos Schritt halten wird. Anders natürlich bei reiner Massenfertigung. Hier kann das Vorausbestimmen der Arbeit für jede Maschinengruppe auf lange Zeit und eine ganz exakte Besetzung nach Ar- beitsgängen von Nutzen sein. Man wird dann bald er- kennen, ob die Maschinenleistungen in der Weise aufein- ander harmonisch abgestimmt sind, daß sie das Arbeits- programm fristgemäß erledigen können, ohne daß etliche Gruppen unter- oder überlastet sind. Für Unvorhergesehenes sind auch hier Reserven bereitzustellen, indem man im Be- setzungsplan von Anfang an etliche Maschinen jeder Gruppe (etwa 15 bis 20 vH) unbesetzt läßt. Der Disposition der Werkstättenbesetzung steht gegenüber das zeitliche Abwicklungsprogramm für den einzelnen Auf- trag. Am besten geht man auch hier graphisch vor, indem man für jeden Auftrag einen Terminplan nach Abb. 15 auf- stellt, aus dem ersichtlich ist, wann die einzelnen Be- arbeitungsstufen begonnen und beendet sein müssen, um beim Zusammenbau störungsfrei zusammenzufließen. Bei Aufstellung solcher Terminpläne muß man grundsätzlıch

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