Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

V. An wen dungsgebiete d. Rationalisierung —5. Die übrig. Wirtschaftszweige 701 Hierdurch wiederum wird die Solidität des Handels gewinnen, das Mißtrauen wesentlich gemildert werden können, das weite Kreise der Verbraucher gegen den Handel hegen. 5. Die übrigen Wirtschaftszweige Auch in den übrigen Wirtschaftszweigen hat die Rationalisierung in den letzten Jahren an Raum gewonnen. Insbesondere das Bank⸗ wesen, das Versicherungswesen und das Verkehrsgewerbe haben durch Vereinfachung der kaufmännischen Verwaltung, Konzentrierung der Betriebe, Anwendung der neuesten Hilfsmittel der Technik und ähn⸗ liche Maßnahmen auf organisatorischem und finanziellem Gebiet die in diesen Gewerben besonders große Verschwendung an Sachmitteln und Arbeitskraft einzudämmen versucht. Im inneren Betrieb der Banken und Geldinstitute ist die Mechani⸗ sierung und Maschinisierung bereits weit fortgeschritten. Schreib⸗ und Rechenmaschinen wurden in vermehrter Anzahl eingeführt, neuerdings wird auch die fertige Wechsel⸗ und Effektenrechnung oder das fertige Kontokorrent für den Kunden gleichzeitig mit den Belegen des inneren Betriebs und den Buchungsvorgängen rein maschinell hergestellt. Dies hat eine Vervielfachung der Arbeitsleistung pro Kopf der Bank—⸗ angestellten zur Folge gehabt. Die Buchhalterei einer Berliner Groß⸗ bank beschaäftigte z. B. im Jahre 1914 334 Angestellte mit täglich go80 Posten und einer täglichen Effektivbuchung von rund 135 Mil⸗ lionen Mark. Im Jahre 1927, nach der Umstellung auf Maschinen⸗ arbeit dagegen nur 284 Angestellte mit täglich 18 961 Posten und Effektivumsätzen von rund 213 Millionen Mark. Das heißt 8596 der einstigen Angestellten erledigten 1927 mehr als das Doppelte der Posten und beinahe das Doppelte des Umsatzwertes von 1914. Auch in dem Verkehr der Banken und Geldinstitute untereinander ist, insbesondere durch die Einführung des internationalen Giro⸗ verkehrs seit Januar 1928, eine erhebliche Beschleunigung und

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