Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

IV. Traͤger der Rationalisierung — 1. Die Privatwirtschaft 27 Reibungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern über die beste Form der Durchführung solcher Rationalisierungsmaßnahmen sind naturgemaß unausbleiblich. Zwar haben Betriebsleitung und Belegschaft gemeinsam ein vitales Interesse daran, die besten Arbeitsmethoden zu ermitteln, um hier⸗ durch eine allgemeine Steigerung des Leistungsergebnisses und damit der Rentabilität herbeizuführen. In bezug auf die Durchführung der dahinzielenden Maßnahmen unterscheiden sich die Ansichten der Arbeitgeber von jenen der Arbeitnehmer jedoch oft wesentlich. Waͤh⸗ rend es dem Betriebsleiter in der privatkapitalistischen Wirtschaftsord⸗ nung meist ausschließlich darauf ankommt, die Rentabilitaäͤt schlechthin zu steigern, wünscht die Arbeiterschaft gleichzeitig auch zu optimalen Arbeitsmoͤglichkeiten in Hinsicht der Arbeitszeit, des Arbeitslohnes und der sonstigen Arbeitsbedingungen zu gelangen. So kann es z. B. für die Rentabilität des Betriebes durchaus vorteilhaft sein, die Arbeits⸗ intensität ohne Rücksicht auf den Raubbau an Arbeitskräften zu er⸗ höhen. Der Betrieb als solcher braucht ja die Krankenkosten, die Alters⸗ und Invalidenrenten nicht selbst zu bezahlen. Es kann für den Betriebserfolg weiterhin erwünscht sein, die Teilstücke der Produktion bis zur Zusammensetzung zum Endprodukt moͤglichst kleine Strecken durchlaufen zu lassen, die Arbeitsmaschinen möglichst dicht aneinander zu reihen. Eine derartige Beengung des Arbeits⸗ und Leistungs⸗ raumes widerspricht jedoch wiederum den Interessen der Beleg⸗ schaft, die einen möglichst großen viel Bewegungs⸗ und Arbeits⸗ spielraum zu haben wünscht. Auch bei der Verminderung des Ar⸗ beitswechsels werden sich die Meinungen der Arbeitgeber und Arbeit⸗ nehmer oft diametral gegenüberstehen. Die Arbeitnehmer werden — ie mechanisierter und monotoner ihre Arbeitsleistung ist — ihre Arbeitsstelle oder doch zum mindesten ihre Taͤtigkeit haͤufi⸗ ger zu wechseln wünschen. Die Arbeitgeber dagegen müssen Wert darauf legen, Ubungs- und Anlernungsverluste moͤglichst zu ver— meiden.

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