Rationalisierung als Kulturfaktor

Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

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250 B— verhältnisse hatten aber noch ganz besondere Einflüsse auf den Hochofenbetrieb: Infolge des niedrigen Lohnstandes hatte sich die „Handarbeit“ in hohem Ausmaß gehalten und eine fortschreitende Rationalisierung der Produktion verhindert, während mit Eintreten der Währungsstabili- sierung sofort Bestrebungen aller Art in dieser Richtung einsetzten, die auch zu einer Einsparung von Arbeitern führten. Endlich „beeinflußt auch der Ermüdungszustand direkt den Arbeitswillen und die Leistungsfähigkeit“ ?). Wenn darüber auch keine besondere Enquete angestellt werden konnte, so ist doch anzunehmen, daß auch in diesem Punkte erhebliche Unterschiede zwischen der Vor- und Nachkriegszeit bestanden haben. Wie Art und Dauer der Beschäftigung in der Freizeit — die andere Komponente des Ermüdungszustandes neben der Dauer der Berufsarbeit — nach dem Kriege anderen Bedingungen unterlag als in der Vorkriegszeit, wurde bereits erwähnt (siehe S. 53/54); hier kann es noch dahin ergänzt werden, daß die sogenannte „Schwarzarbeit“ sich besonders auf körperlich schwere Tätigkeit in der Landwirtschaft er- streckte. Aus dieser Darstellung der Verhältnisse des unter- suchten Hochoftenbetriebes geht hervor, daß fast jeder Faktor in dem großen Geflecht der Arbeitsbedingungen erheblichen Veränderungen in so starkem Maße unterworfen war, daß nur mit größter Vorsicht nach Berücksichtigung aller dieser störenden „Neben“umstände von Wirkungen der Arbeitszeitveränderungen auf die Gestaltung der Pro- duktion gesprochen werden kann. Diese Vorsicht erscheint doppelt geboten in einer Zeit, die rationellste Betriebs- gestaltung in jeder Richtung erforderlich macht. „Unter *) Lipmann, Das Arbeitszeitproblem (1. Auflage), A 36. A

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