Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

157 gegengesetzten Dinge«; »die Zeit wird kommen, da die verlust- bringenden, unsinnigen Kämpfe und Methoden, industrielle Fragen zu erledigen, verschwinden und die Vernunft zur Herrschaft gelangt«. Die Eisenbahnverwaltungen berichten über die großen Erfolge der xooperativen Rationalisierung; sie erzählen von den zahlreichen, verwertbaren suggestions, die von den Angestellten zur Beseitigung von Verlustquellen, zur Ersparung von Arbeit und Zeit, zur Qualitäts- steigerung der Leistungen u. ä. erstattet wurden. (Bei der Baltimore & Ohio Railroad z. B. sind 18.000 suggestions gemacht, davon 16.000 gebraucht worden.) Von einem begeisterten Redner wird die ge- werkschaftliche Mitarbeit an der Rationalisierung (Union Management Co-operation) so sehr gerühmt, daß sie die Arbeiterbewegung Amerikas zu der most farsighted (der weitestblickenden) in der Welt stempelt; der Mann hat wahrlich nicht so unrecht. Wiederholt nehmen Ge- werkschaftsvertreter gegen Streiks — als eine der größten »Ver- lustquellen« in der Industrie — Stellung, welche Gefahr wenigstens möglichst zu verringern sei. Ebenso wird die möglichste Ver- minderung der Zahl der Unfälle gefordert, deren Kosten den einzelnen und die Allgemeinheit belasten, Einläßlich befaßten sich Gewerkschaftler und Unternehmer mit der Bekämpfung der Arbeitslosigkeit, deren Eintritt im Gefolge von Rationalisierungs- maßregeln möglichst zu minimisieren und jedenfalls irgendwie zu kompensieren sei (Notstandsarbeiten, Umleitung zu anderen Beschäfti- gungen, Fürsorge); am vorteilhaftesten aber sei es, wenn die Ratio- nalisierung auch zur Stabilität der Beschäftigung führe und dazu djenützt werde. Allerdings wirken, wie der Präsident der Taylor Society ausführte, auf die Arbeitslosigkeit vielerlei Ursachen ein, auch solche internationaler Natur, auf die das Inland wenig Einfluß nehmen kann. Aber die Erforschung all dieser Fragen ist von größter Wichtigkeit (wird doch die Arbeitslosigkeit als die wichtigste individuelle »Verlustquelle« bezeichnet) und es bestehen schon Lehr- kanzeln für Arbeitslosigkeit an den größeren Universitäten sowie an den Handels- und Gewerbeschulen. Als besondere Abhilfsmittel schlug dieser Redner vor: eine gewährleistete Zahl von Arbeitswochen im Jahre und eine wirksame Art der Versicherung. Von einem Betriebsingenieur wurden die vier Hauptforderungen rationeller Arbeitsgestaltung erläutert: equity — safety — interest — economy (billige Rücksichtnahme — Sicherheit — Interesse — Spar- samkeit); der große Schaden, der darin lag, daß die Arbeiter im

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