La crise du petit commerce

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 182285363X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-215918

Document type:: Monograph

Author:: Cottier, Henry

Title:: La crise du petit commerce

Place of publication:: [Erscheinungsort nicht ermittelbar]

Publisher:: [Verlag nicht ermittelbar]

Year of publication:: 1930

Scope:: XXI, 263 Seiten

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Première Partie. La crise

Collection:: Economics Books

87 » moins dans le même sens, c’est-à-dire qu’une grande » concentration s'opère dans la distribution et l'échange » des produits. » (pages 311-312). Est-ce à dire que cette concentration ne laissera rien subsister en dehors d’elle ? Nous savons déjà que l'au- teur estime qu’il y aura toujours des petits magasins (cf. notre note 3, p. 19). Est-ce à dire d’autre part que les grands magasins se verront un jour les maîtres du mar- ché et en profiteront pour juguler le consommateur ? L'auteur ne le croit pas : « Quant à la constitution de monopoles gigantesques » qui relèveraient les prix, après avoir tué la concur- »Tence des petits marchands, l’idée nous en paraît ab- » surde dans un pays où règne la liberté du commerce »et où les capitaux sont abondants… Il serait toujours » facile de créer de grands magasins nouveaux si les » anciens abusaient de leur situation. La concurrence »la plus efficace, ce n’est pas tant la concurrence ac- > tuelle que la concurrence éventuelle. L'action préven- » tive est ici très forte. » Clerget, d’ailleurs moins emballé que Leroy-Beaulieu en faveur des grands magasins, ne croit pas non plus à leur dictature future ou simplement éventuelle : « Consacré à la vente de l’article courant, le grand » magasin ne favorise pas les industries d'art dont les » spécialités restent un des domaines réservés au petit s commerce, Son monopole, qui n’est pas à souhaiter, ne » doit pas être redouté. Le grand magasin ne peut ré- > pondre à l’infinie variété des goûts et des moyens d’a- s chat, pas plus que sa concentration n’est à même de » satisfaire le besoin local immédiat. Sa croissance, d’au- tre part, a des limites qui ne sauraient être dépassées » sans surcharger à l'excès les frais généraux et sans s aggraver les difficultés de surveillance et de direc- » tion » (op. cit, pp. 11-12). Nous n’en sommes pas encore, donc, à « l’enrichisse-

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