Deutsche Geschichte: Urzeit und Mittelalter

Bibliographic data

Multivolume work

Identifikator:: 1892063557

Document type:: Multivolume work

Author:: Lamprecht, Karl http://d-nb.info/gnd/118569015

Title:: Deutsche Geschichte

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Gaertner

Year of publication:: 1891-

Collection:: Economics Books

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Volume

Identifikator:: 1892064901

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-238006

Document type:: Volume

Author:: Lamprecht, Karl http://d-nb.info/gnd/118569015

Title:: Urzeit und Mittelalter

Volume count:: Abt. 1

Place of publication:: Freiburg im Breisgau

Publisher:: Heyfelder

Year of publication:: 1904

Scope:: XIX, 488 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Multivolume work

Structure type:: Chapter

Title:: Dreizehntes Buch

Collection:: Economics Books

Wirtschaftliche Betriebsmethoden, > 197 größten Erfolg solche Ersparnisse planen kann, ob in der Werkstatt, in der allgemeinen Werksverwaltung oder in der Vertriebsorganisation, hängt im allgemeinen davon ab, an welchen Stellen die größten Preis- anteile entstehen, Das ist nach Branchen außerordentlich verschieden. Nach welchen dieser Methoden man betriebstechnisch arbeiten will, als besonders wichtig tritt immer die Frage des Verhältnisses zur menschlichen Arbeitskraft hervor, Es ergeben sich weitgehende Unter- schiede daraus, ob man grundsätzlich mehr mit gelernter, angelernter oder ungelernter Arbeit, mit einem starken Einschlag jugendlicher oder weiblicher Arbeiter, nur mit ansässigen oder auch mit zugewanderten Arbeitskräften arbeiten will, Aber mit dieser rein sachlichen Ent- scheidung ist es nicht getan, Es bleibt immer eine Hauptaufgabe und eine Hauptleistung eines tüchtigen Unternehmers, ein wirkliches Zuge- hörigkeits- und Verbundenheitsgefühl seiner Arbeitnehmerschaft mit dem Unternehmen hervorzurufen, Das Vertrauen in die Dauer und Blüte des Unternehmens macht die Leute seßhafter und williger. Dieses Werkgefühl läßt sich sowohl durch tatsächliche Leistungen (hierher gehört das ganze Gebiet einer wohlüberlegten privaten Wohl- fahrtspolitik des Unternehmens) als auch durch psychologische Mittel fördern, Achtungsvolle und, wem es liegt, joviale Behandlung der Unter- gebenen bei aller Strenge der Disziplin, Gewährung von Aufstieg- möglichkeiten für begabte Leute und ihren Nachwuchs, Mitheranziehung bei wichtigen Ereignissen im Leben des Werks und dergleichen, aber auch bauliche und sonstige anheimelnde Ausgestaltung der Arbeitsräume und ihrer Umgebung sind Merksteine auf diesem Wege. Auch durch die unvermeidlichen Enttäuschungen, die man auf diesem Gebiet bei der Einstellung der Massen immer wieder er- leben wird, darf man sich von diesem Weg nicht abdrängen lassen, Wenn Riedler in seinem Buch „Vom Werden der Großwirtschaft in Deutschland‘ unser Land das Land der wissenschaftlich gründlichen, unermüdlichen Arbeit, der Arbeitsfreudigkeit und der guten Arbeiter- verhältnisse nennt und sie als Grundlagen des Erfolges bezeichnet, so sehen wir zwar, was wir verloren haben, aber auch, was wir wieder- gewinnen können, Auch der Boden für Anwendung psychotechnischer und taylori- stischer Methoden ist jedenfalls ungleich besser vorbereitet, wenn dieses Werkgefühl in den Arbeitnehmern vorhanden ist, denn ohne die Willigkeit der Betroffenen können die Methoden des Taylorismus und der Psychotechnik nicht zur vollen Auswirkung gelangen. Das theore- tisch Mögliche in der Auslese ist freilich in der Praxis nicht annähernd erreichbar, Es ist.sehr selten möglich, sich die geeignetsten Leute aus einer beliebig großen Zahl von Bewerbern auszuwählen. Nicht selten

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Full text: Die deutsche Wirtschaft

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