Grundriß der allgemeinen Volkswirtschaftslehre: Verkehr, Handel und Geldwesen. Wert und Preis. Kapital und Arbeit. Einkommen. Krisen, Klassenkämpfe, Handelspolitik. Historische Gesamtentwickelung

Verkehr, Handel und Geldwesen. Wert und Preis. Kapital und Arbeit. Einkommen. Krisen, Klassenkämpfe, Handelspolitik. Historische Gesamtentwickelung (2.1904)

Bibliographic data

Multivolume work

Identifikator:: 1887156356

Document type:: Multivolume work

Author:: Schmoller, Gustav von http://d-nb.info/gnd/118609378

Title:: Grundriß der allgemeinen Volkswirtschaftslehre

Place of publication:: Berlin [u.a.]

Publisher:: Duncker & Humblot

Year of publication:: 1900-

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Volume

Identifikator:: 1887256288

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-242253

Document type:: Volume

Author:: Schmoller, Gustav von http://d-nb.info/gnd/118609378

Title:: Verkehr, Handel und Geldwesen. Wert und Preis. Kapital und Arbeit. Einkommen. Krisen, Klassenkämpfe, Handelspolitik. Historische Gesamtentwickelung

Volume count:: 2.1904

Place of publication:: Berlin [u.a.]

Publisher:: Duncker & Humblot

Year of publication:: 1904

Scope:: X, 719 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Multivolume work

Structure type:: Chapter

Title:: Drittes Buch. Der gesellschaftliche Prozeß des Güterumlaufes und der Einkommensverteilung

Collection:: Economics Books

402 Drities Buch. Der gesellschaftliche Prozeß des Guüterumlaufes u. der Einkommensverteilung. 860 einstellungen, die mit Gewaltakten verbunden Millionen kosten, die Konkurrenzfähigkeit des Landes unter Umständen schädigen können, den gegenfseitigen Haß und die Bitter—⸗ keit steigern, unter Umständen auch den Unternehmungsgeist lähmen, das Kapital aus der Industrie ins Auslaud, in die Staatsanleihen treiben. So hat der riesenhafte australische Ausstand von 1890 auf Jahre hinaus das dortige Geschäftsleben gelähmt. Diese Folgen darf man nicht optimistisch ableugnen, aber auch sie nicht über—⸗ treiben, wie es von pessimistischen Angstseelen noch häufiger geschieht; man muß fragen, wie diese Schattenseiten nach und nach zu überwinden, die Kämpfe, Krisen und Miß— griffe abzukürzen seien, wie man beide Parteien zu einem vernünftigen Gebrauch des Koalitions- und Vereinsrechtes, zu einem gerechten Gebrauch der in den Vereinen ge— sammelten Macht bringen, wie man gegen den Machtmißbrauch Gegenkräfte schaffen könne. c) Man hat oft gesagt, das Wichtigste sei, daß statt roher und leidenschaftlicher, ruhige und kenntnisreiche Führer an die Spitze der Gewerkvereine kämen. Das ist richtig, hängt aber neben Volkscharakter und allgemeinem Kulturniveau von dem Ge— samtfortschriit der beteiligten Arbeiter, dieser aber wieder unter anderem wesentlich von der Form der Verfafsung und Verwaltung der Vereine ab. Die älteren kleinen, 30 —800 Mitglieder umfassenden, lokalen, sich wöchentlich einmal versammelnden Ver— eine, waren naturgemäß zuerst urdemokratisch organisiert: die wenigen Amter gingen im Wechsel bei allen herum, alle Entscheidungen traf die Versammlung. Jede kleine Ge⸗ meinde, jeder kleine Verein wird so verfahren, kann ohne Beamte, ohne Aristokratie, ohne ausgebildete Centralorgane auskommen. Je größer die Vereine wurden, je mehr sokale Zweige sie umfaßten, desto weniger reichte diese demokratische Verfassung: wenn man die Gesamtleitung abwechselnd einem lokalen Zweig und seinem wechselnden Vor— sitzenden übergab, wenn die wachsenden Geschäfte, die immer schwieriger werdenden Ver— handlungen und Entscheidungen von gewöhnlichen Arbeitern in ihren Abendstunden gemacht werden sollten, wenn ein Verein von 80000 über ein großes Land zerstreuten Mitgliedern alles Wichtige in mündlichen Urabstimmungen abmachen wollte, so mußte zuletzt alles schief gehen, wenn nicht gerade der Zufall einen genialen Diktator an die Spitze brachte, wie bei den englischen Schiffskesselbauern. Es ist das große Verdienst der Webbs, gezeigt zu haben, wie die vorangeschritteneren englischen Vereine zuerst von 1846-1870, und noch intensiver von da bis zur Gegenwart die archaistisch⸗demokratischen Formen nach und nach abgestreift haben: 600 —700 gut bezahlte, thatsächlich lebens— längliche Berufsbeamte, aus den sähigsten Wahlbeamten ausgewählt, teilweise durch Prüfungen gesiebt, mit Gehalten von 4000 10 000 Mk. jährlich traten als General⸗ und Distriktssekretäre, als gut geschulte Versicherungstechniker und Arbeiteradvokaten, als virtuose volkswirtschaftliche Marktkenner und Verhandlungsdiplomaten an die Spitze der größeren Vereine, teilweise auch ihrer lokalen Teile; neben ihnen entstand eine gewählte Repräsentativaristokratie von etlichen 20 000 Arbeitern, die noch als Arbeiter den Tag über mit der Hand thätig sind, aber als jahrelange Repräsentanten das Vertrauen der Arbeitermasse mit großer Erfsahrung und Geschäftskenntnis verbinden. Unter Wahrung des Scheines der demokratischen Verfassung sind doch in den besseren Vereinen eine Reihe der wichtigsten Verfassungsgänderungen vorgenommen worden: die Macht der Central— ausschüfse und der Generalsekretäre über die Finanzen, über die Arbeitseinstellungen, über die Statuten, über alle Verhandlungen ist gewachsen. Und dadurch ist Vernunft und Billig— keit in die Leitung der Gewerkvereine gekommen, die Streitlust, die Leidenschaft ist zurück— gedrängt; die frühere große Wahrscheinlichkeit, daß die klugen, Angebot und Nachfrage uͤbersehenden Führer im entscheidenden Moment die Herrschaft verlieren, daß Stimmungen und blinde Agitation entscheiden, zu falschen Arbeitseinstellungen führen, ist sehr ver— mindert; eine komplizierte repräsentative Verfassung mit sachkundiger Bureaukratie ist entstanden, wenigstens in den größten und besien Vereinen. Und seither war es der englischen Unlernehmerwelt und den ganzen oberen Klassen Englands möglich, fich mit den Gewerkvereinen und ihrer Thätigkeit etwas mehr zu befreunden, mindestens mit ihnen auszukommen. Wenn in den letztien zehn Jahren eher wieder eine zunehmende

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