Geschichte der großen amerikanischen Vermögen: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Geschichte der großen amerikanischen Vermögen (Bd. 2)

Bibliographic data

Multivolume work

Identifikator:: 1895264332

Document type:: Multivolume work

Author:: Myers, Gustavus

Title:: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Fischer

Year of publication:: 1916 -

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Volume

Identifikator:: 1895265185

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-241581

Document type:: Volume

Author:: Myers, Gustavus http://d-nb.info/gnd/10190651X

Title:: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Volume count:: Bd. 2

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Fischer

Year of publication:: 1916

Scope:: S. [415] - 800

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Multivolume work

Structure type:: Chapter

Title:: Fünfzehntes Kapitel. Das Carnegie-Vermögen

Collection:: Economics Books

OT Erfinders Kapitän William L. Jones. Holley war ein Mensch, der ganz in seinem Beruf aufging und sich wenig oder gar nicht um Geld kümmerte. Sein Leben war von dem einen Ehrgeiz beherrscht, den Prozeß der Stahlbereitung zu ver- bessern. Holley, dieser feingebildete und hochgeistige Kon- strukteur, war, nachdem er Stahlwerke zu Troy, St. Louis und an anderen Plätzen geleitet hatte, in Carnegies Dienste getreten und dort geblieben, bis er 1882 starb, „„aus- gebrannt“ im wahren Sinne des Wortes, im frühen Alter von fünfzig Jahren. Was Kapitän Jones betrifft, so war er von anderem Kaliber; ein rauher, energischer Mann, ohne feinere Bil- dung, aber mit zwei Fähigkeiten ausgestattet, die für Car- negie von größtem Nutzen waren: mit einem Geschick, die Arbeiter anzuspannen und in einer gegebenen Zeit das größtmögliche Arbeitsquantum aus ihnen herauszubekom- men, und anderseits seiner Leidenschaft, das Verfahren der Stahlbereitung zu verbessern. Jones war Werkmeister in einem Konkurrenzkonzern, der Cambria- Eisengesellschaft, gewesen. Andrew Carnegie hatte 1873 einen Streik in die- sem Unternehmen ausgenutzt und Jones und einige andere Werkmeister bewogen, in seine Dienste zu treten. N jemand verstand es besser als Jones, von den Arbeitern die größte Arbeit für die geringste Bezahlung zu erlangen; niemand außer Andrew Carnegie selbst wußte billige und gute Pro- duktion so gut zu vereinen. Jones vermied es, Amerikaner einzustellen, und war gegen Engländer noch strenger — nicht nur, weil sie „auf hohe Löhne stichelten“, wie er sagte, sondern auch, weil sie sich weigerten, sich bei der Arbeit abzuhetzen, und daher nicht so viel schafften. Er sorgte dafür, daß Deutsche, Iren, Schweden und junge amerikanische Landjungen gemietet wurden, und erklärte, in richtiger Mischung ergäben sie „den wirksamsten Brei, den man finden kann“. Zwischen sie setzte er Schotten und Walliser, in der Erwartung, bei ihren verschiedenen Spra- chen, Gemütsarten und nationalen Feindschaften würden sie sich nicht leicht zu einem®Streik zusammenfinden. Während er diese kluge Politik der Verfeindung betrieb, suchte Jones gleichzeitig immerfort nach Mitteln, die

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