Geschichte der großen amerikanischen Vermögen: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Geschichte der großen amerikanischen Vermögen (Bd. 2)

Bibliographic data

Multivolume work

Identifikator:: 1895264332

Document type:: Multivolume work

Author:: Myers, Gustavus

Title:: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Fischer

Year of publication:: 1916 -

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Volume

Identifikator:: 1895265185

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-241581

Document type:: Volume

Author:: Myers, Gustavus http://d-nb.info/gnd/10190651X

Title:: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Volume count:: Bd. 2

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Fischer

Year of publication:: 1916

Scope:: S. [415] - 800

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Multivolume work

Structure type:: Chapter

Title:: Fünfzehntes Kapitel. Das Carnegie-Vermögen

Collection:: Economics Books

— 733 — ınd beeilte sich, danach zu handeln. Daß Morgan, ein Bankier, eine Sektion der Stahlindustrie beherrschte und die Rockefeller- und Moore-Gruppen die beiden anderen, war nicht im mindesten erstaunlich; war doch auch Carnegie dreiunddreißig Jahre früher zur Herrschaft über ein Werk gelangt, von dessen Gang er nichts verstand. Um 1898 war lie Zeit gekommen, wo Truste aller Art von Magnaten organisiert wurden, die ihren Reichtum in anderen Gefilden erworben hatten und dadurch große Fabrikationszweige be- herrschten, in denen sie niemals auch nur einen Tag ge- arbeitet hatten. So wurde z. B. der kolossale Tabaktrust von Thomas F. Ryan organisiert, der mit seinen Genossen zehn- fache Millionen Dollar aus den New Yorker Straßenbahnen arbeutet hatte. Er hätte nicht eine Zigarre rollen können, und wenn man ihm Millionen dafür gezahlt hätte. Nun wurden schleunigst Pläne geschmiedet, einen weite- ren Schritt in der kapitalistischen Organisation der Stahl- industrie zu tun. Gerade wie die großen in der Branche existierenden Korporationen eine Vereinigung vieler Werke darstellten, die früher miteinander konkurriert hatten, so sollte die projektierte Organisation die vier großen Korpora- tionen. zu einer Riesenkorporation verschmelzen. Um aber diesen Gipfelpunkt zu erreichen, war es nötig, Carnegie als aktiven Faktor loszuwerden. Die Carnegie- Werke waren von allen am besten situiert; hinter ihnen stand reichliches Kapital, und ihre Organisation und Leitung war vom kapitalistischen Standpunkt aus unübertroffen. Carnegie war dem alten Brauch der Grobschmiede, welche die Gehilfen, um sie anzuspornen, oft am Geschäft beteilig- ten, gefolgt und hatte Schwab, Corey, Gayley, Peacock und viele andere Werkmeister und Aufseher zu Teilhabern ge- macht; er rühmte sich, das Personal seiner Gesellschaft wäre mehr wert, als der ganze Besitz der Gesellschaft. Frick hatte die Geschäftsführung unter sich gehabt, Schwab überwachte die Fabrikation und Peacock den Verkauf. Carnegie und Frick veruneinigen sich Zwischen Frick und Carnegie war jedoch ein äußerst er- bitterter Zank ausgebrochen. Frick hatte 1899 von Carnegie

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