Schutz dem Arbeiter!

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 829324011

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-85896

Document type:: Monograph

Author:: Hitze, Franz http://d-nb.info/gnd/118705288

Title:: Schutz dem Arbeiter!

Place of publication:: Köln

Publisher:: Bachem

Year of publication:: 1890

Scope:: 1 Online-Ressource (VIII, 264 S.)

Collection:: Economics Books

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176 sichern. Als spontane Bildungen haben sich diese Fabrik-Ausschüsse bezüglich Organisation wie Competenzen natürlich sehr verschiede« gestaltet, aber das Wesentliche ist ihnen allen gemeinsam, daß, wie Se. Majestät den westfälischen Bergwerks-Gesellschaften dringend empfahl den Arbeitern Gelegenheit gegeben wird, ihre Wünsche zu formuliren, die „Fühlung mit den Arbeitern erhalten wird". Nickst das Statut, nicht die Competenzen bestimmen auch den Werth de* „Ausschusses", sondern das Vertrauen, welches Arbeitgeber und Arbeiter demselben entgegenbringen, der Grad, in welchem er sich als Ver mitte" lungs-Organ zwischen beiden erweist und bewährt. Als Vermittelungs-Organ soll der Arbeitgeber den Ausschuß betrachten. Namentlich in größern Fabriken kann der Arbeitgeber (Director) unmöglich direct mit den einzelnen Arbeitern und Arbeiterfamilien ^ Beziehung treten; derselbe ist mehr oder weniger auf Beamte und Ä«" gestellte angewiesen, die aber vielfach den Arbeitern fernstehen, mit Misst trauen oder Neid angesehen werden. Eine Auswahl aus den Arbeiter« zu treffen, hält schwer und bedeutet eine Zurücksetzung der Uebrigen, führt erst recht zu Neid und Mißtrauen gegen jene. Es sind auch nicht immer die Besten, welche sich an den „Herrn" heranzudrängen, sich einzw schmeicheln wissen; jedenfalls sind sie nicht diejenigen, denen die Arbeiter ihre Klagen und Wünsche anvertrauen werden und welche dem Arbeit" geber ehrlichen Wein einschenken. Anders ein in gleicher, geheimer, directer Wahl gewählter Arbeiter-Ausschuß, der die Verhältnisse in der Fabrik wie den Familien kennt, der ein Herz hat für die Arbeiter und ihr Vertrauen genießt. Durch diesen kann er die wahren $«* schauungen der Arbeiter kennen lernen, auch das Urtheil der übrige« Arbeiter erfahren, Anregungen und Vorschläge entgegennehmen, in Rede und Gegenrede klarstellen und, so weit es möglich, berücksichtigen. Jede«" falls ist es besser, wenn er die Kritik und Klagen der Arbeiter resp. ihrer Vertreter selbst hört, wenn er Gelegenheit hat, entweder seine eigene« Pläne zu corrigiren, oder aber Vorurtheile zu beseitigen, anck) seine Gründe und Gesichtspunkte klarzulegen, als wenn hinter seinem Rücken kritisirt wird. Meistens werden sich die Anschauungen und Er" fahrungen der Arbeiter als nützlich erweisen; meistens werden sich du-' Gegensätze auch leicht ausgleichen lassen, wird sich ein vermittelnder Weg finden; immer aber wird ein offener Austausch der Meinunge" desser sein, als innerer Groll, Mißtrauen und Aufwiegelung' Wie unser Kaiser Wilhelm betonte: der Mangel an Fühlung ist ^ ec schon manche unangenehme Ueberraschung gebracht hat und noch bringen wird. Die Arbeitgeber wissen meistens nicht, wie die Arbeiter unter sich denken und fpred^eu, wie Mißtrauen und Argwohn, berechtigt

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