Geschichte des Zentralverbandes der Stickerei-Industrie der Ostschweiz und des Vorarlbergs und ihre wirthschafts- und sozialpolitischen Ergebnisse

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 833814885

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-28477

Document type:: Monograph

Author:: Baumberger, Georg http://d-nb.info/gnd/119200082

Title:: Geschichte des Zentralverbandes der Stickerei-Industrie der Ostschweiz und des Vorarlbergs und ihre wirthschafts- und sozialpolitischen Ergebnisse

Place of publication:: St. Gallen

Publisher:: Hasselbrink

Year of publication:: 1891

Scope:: 1 Online-Ressource (278 S)

Collection:: Economics Books

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Er konnte auf diese Maßnahme nicht verzichten, da fast sicher anzunehmen war, daß sonst, die Redaktion der Arbeitszeit einfach die Ausstellung neuer Maschinen im Gefolge gehabt hätte. Das toaren die Maßnahmen, welche eine Organisation der Produktion, soweit es sich um erfolgreiche Verhinderung der Ueberproduktion handelte, erzielten. Jene zur Milderung — nicht zur Hinderung — von Arbeitskrisen bestanden in einer tveitern Reduktion der Arbeitszeit in beschränkter Dauer. Auch diese Schritte des Verbandes waren jeweilen von einer- möglichst genauen wirthschaftlichcn Kalkulation geleitet. Man fragte sich nach der Maschinenzahl, welche in einer solchen Zeit den Markt durch ihre Arbeitslosigkeit beunruhigte nitd suchte die allgemeine Reduktion der Arbeitszeit in einem Um sange festzusetzen, um auch diesen Maschinen wieder Beschäfti gung zuführen zu können. Der Verband ist zwar, wie schon erwähnt, hier noch nicht ans der Höhe des Möglichen angelangt. Wenn nicht alles täuscht, tvird man in der Zukunft noch zu umfangreicheren Arbeitsreduktionen greifen, sofern man eine Krisenkasse zu Stande bringt oder dann zur kontinuirlichen zehnstündigen Arbeitszeit in der Gcsammtindustrie, wenn Sachsen nur einigermaßen — man verlangt von ihm nicht die zehnstündige — Schritt hält. In der Regelung der Produktion z'n erreichen, was durch den Verband für die Stickerei erreicht lourde, war nun freilich nur wieder einer Industrie möglich, die führend in ihrer Branche war. Wollte z. B. die schweizerische Spinnerei von sich alls in gleicher eiirschneidender Weise vorgehen, ohne daß die Hanptproduktionsgebiete dieser Branche etwelchermaßen ein Gleiches thäten, würde sie ihre Konkurrenzfähigkeit preis geben. Sie könnte die bloße Reduktion der Arbeitszeit von 11 auf 10 Stunden zur Zeit kaum ertragen. Diese Unter schiede schwächen die Thatsache nicht ab, daß die Organisation der Produktion in einer Weltindnstrie im Wesentlichsten ge lnilgell und damit die Möglichkeit dargethan ist, dieses „schlvie-

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