Die sociale Lage der Handlungsgehülfen und ihre Verbesserung durch die kaufmännischen Vereine

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 834656833

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-87979

Document type:: Monograph

Author:: Dietrich, Bernhard

Title:: Die sociale Lage der Handlungsgehülfen und ihre Verbesserung durch die kaufmännischen Vereine

Place of publication:: Frankfurt a.M.

Publisher:: Mahlau & Waldschmidt

Year of publication:: 1891

Scope:: 1 Online-Ressource (49 S.)

Collection:: Economics Books

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21 verschiedener Zeit auf dem Posten sein, ihre Thätigkeit ist eine so ab weichende, daß sich schlechterdings keine Angaben machen lassen, in welchen Stunden sie ihrem Geschäfte obliegen sollen." Ein weiterer Nachteil der Arbeit der Handlnngsgehülsen scheint in der Bestimmung des Art. 61 des H.-G.-B. zu liegen. Hiernach kann das Dienstverhältnis zwischen dem Prinzipal und dem Handlungsdiener von jedem Teile mit Ablauf eines jeden Kalendervierteljahres nach vor gängiger sechswöchentlicher Kündigung aufgehoben werden. Ist durch Ver trag eine kürzere oder längere Zeitdauer oder eine kürzere oder längere Kündigungsfrist bedungen, so hat es hierbei seine Bewendung. Von der Befugnis, eine kürzere Kündigungsfrist festzusetzen, scheint vielfach ein übergroßer Gebrauch gemacht worden zu sein. Die freie Ver einigung junger Kaufleute zie Berlin hat daher am 7. Januar 1884 eine Eingabe an das Ältesten-Kollegium in Berlin gerichtet, in welchem sie klagt, daß die Prinzipale von der gesetzlichen Befugnis einer anderen Ver einbarung der Kündigungsfrist (§61 H.-G.-B.) als der sechswöchcntlichen, einen für die Handlungsgehülfen nachteiligen Gebrauch macheu und um Verwendung für Aufhebung dieser Befugnis gebeten. Das Kollegium hat erwidert, daß „es sich zu einer Abänderung dieses Rechtszustandes zu raten nicht entschließen könne, da für alle Beziehungen des Handelsrechts die Bertragsfreiheit ein unentbehrlicher Faktor sei." Ein derartiges Sichver- steisen alls den „freien Arbeitsvertrag" dürfte schwerlich mehr dem Geiste unserer neuen Wirtschaftsgesetzgebung entsprechen; ob jedoch eine Änderung der gesetzlichen Bestimmung notwendig ist, müßte sich erst auf Grund hin reichenden Materials ergeben, was zur Zeit nicht vorhanden ist. Als Ausfluß dieser gesamten Kalamitäten erscheint die Stellen losigkeit. Es ist bereits hervorgehoben worden, daß die Vermeidung der Stellenlosigkeit nicht das eigentliche Problem der „socialen Frage" im Kaufmannsstande bildet, daß sie indessen wegen ihrer hohen wirtschaftlichen Bedeutung für den Einzelnen als ein Bindemittel zur Förderung gemein samer Interessen in kaufmännischen Vereinen gedient hat. Die kauf- männischen Vereine haben sich in der That bereits große Verdienste darum erworben, der Stellenlosigkeit kaufmännischer Gehülfen durch eine Organi sation der Stellenvermittelung entgegenzuarbeiten. Bei der Stellenlosigkeit ist zweierlei zu unterscheiden. Insoweit die Stellenlosigkeit als Massenerscheinung in einer allge meinen wirtschaftlichen Krisis vorübergehend begründet ist, unterliegt sie den allgemeinen wirtschaftlichen Verhältnissen. Ausgabe der kaufmännischen Vereine ist es dagegen, die chronische Erscheinung der Stellenlosigkeit in ihren Ursachen zii ergründen und diejenigen praktischen Maßregeln zu er greifen, welche geeignet erscheinen, ihr vorzubeugen. Bei der ersteren Art der Stellenlosigkeit wird es zwar immer noch eine dankbare Aufgabe der kaufmännischen Vereine sein, die Härten der selben zu lindern, der Schwerpunkt der Thätigkeit kaufmännischer Vereine gegen die Stellenlosigkeit wird aber in der Überwindung derselben als chronische Erscheinung zu suchen sein. Die Thätigkeit derselben wird sich daher einmal auf eine einheitlich und streng durchgeführte Organisation

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