Die sociale Lage der Handlungsgehülfen und ihre Verbesserung durch die kaufmännischen Vereine

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 834656833

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-87979

Document type:: Monograph

Author:: Dietrich, Bernhard

Title:: Die sociale Lage der Handlungsgehülfen und ihre Verbesserung durch die kaufmännischen Vereine

Place of publication:: Frankfurt a.M.

Publisher:: Mahlau & Waldschmidt

Year of publication:: 1891

Scope:: 1 Online-Ressource (49 S.)

Collection:: Economics Books

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wieder zum Kleinhändler zu kommen, wenn es borgen muß. Dieser Kamps zwischen Groß- und Kleinbetrieb spielt sich übrigens oft nicht so offen ab, als er eben geschildert wurde, weshalb er von vielen noch nicht genügend beachtet wird. Große Warenhäuser in Hamburg z. B. gewinnen Geschäfte im ganzen Reiche als Filialen, lassen denselben aber ihre eigne Firma, trotzdem alle Waren von der Centrale aus besorgt werden und den Filialen nur eine Provision bleibt. Im Rheinland centralisieren Angehörige einer Familie mit scheinbar selbständigen Geschäften an verschiedenen Orten ihren Warenbezug ebenso. Das sind lauter versteckte Anfänge zur Zusammen legung mehrerer kleiner Geschäfte in ein großes. Hier waren diese Erscheinungen und ihr immer häufigeres Vorkommen so eingehend zu erörtern, weil gerade sie schließlich als eine der speziellen Hauptursachen der verbesserungsbedürftigen Lage der Handlungsgehülfen bezeichnet werden müssen. Der ins Gedränge geratene Kleinhändler mit geringen Mitteln kann nämlich sein kleines Personal beim besten Willen nicht gut bezahlen, und wird durch die Macht der Umstände zur Lehrlingszüchterei und zur über mäßigen, meist mechanischen Ausnutzung seiner Hülsskräfte gedrängt, wes halb aus solcher Schule gar keine richtig vorgebildeten Gehülfen hervor gehen können. Die großen und größten Geschäfte aber haben einen oben noch nicht erwähnten, außerordentlich wichtigen Betriebsvorteil in weit gehender Arbeitsteilung. Im Warengeschäft bilden sie Specialitäten aus, z. B. Anslagenarrangeure, Kassierer, Verkäufer, Lageristen. Im Comptoir wird das Personal vorteilhaft nach englischem Muster in zwei Klassen getrennt. Die größere Anzahl der Cvmptoiristen sind bloße Schreibkräfte, welche registrieren, kopieren n. s. w. Daneben sind nur einige wenige leitende und gut geschulte Kräfte (in England Clercs genannt) für den Buchhalter-, Korrespondenten- u. s. w. Posten nötig. Das Ganze arbeitet, ähnlich wie in einer Fabrik mit Direktor, Aufseher und Arbeitern, exakt,, schnell und relativ billig. Es ist klar, daß auch aus dieser Mehrzahl mehr- mechanisch thätiger Kräfte keine allseitig gebildeten Commis hervorgehen- können, und die körperlich anstrengende Beschäftigung im Kleingeschäft, sowie die teilweise Entbehrlichkeit großer Kenntnisse für die Spezial- und Schreib posten im Großbetriebe bewirken es, daß das eifrige Wirken für kauf männische Fortbildungsschulen, das man an vielen Orten nur mit der größten Anerkennung verzeichnen kann, fruchtlos bleibt. Die Lehrlinge und Gehülfen sind einesteils am Abend zu müde, um sich noch fortbilden zu lassen oder selbst fortzubilden, und es wird anderenteils manchmal gar nicht viel mehr von ihnen verlangt, als ein gewandter Schreibdienst. Ans diesen Gründen fehlt der tüchtige gebildete Nachwuchs, aus diesem Grunde reißen die kurzen Kündigungsfristen und die Prvbeangagemeuts, sowie das Volon tärwesen ein, aus diesen Gründen kann in größeren Geschäften mit Arbeits teilung auch die billigere weibliche Arbeitskraft herangezogen werden, und deshalb sind die Gehalte vielfach so niedrig, was beim Handlungsgehülfen noch mißlicher ist. als beim Arbeiter, weil der letztere gesellschaftlich gar nicht zu repräsentieren braucht, während der Handlungsgehülfe in Kleidung,

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