Grundzüge der Sozialpolitik

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 876559135

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-1676

Document type:: Monograph

Author:: Borght, Richard van der http://d-nb.info/gnd/11625274X

Title:: Grundzüge der Sozialpolitik

Place of publication:: Leipzig

Publisher:: Verlag von C. L. Hirschfeld

Year of publication:: 1904

Scope:: 1 Online-Ressource (XII, 566 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Teil. Arbeiterwohlfahrtspolitik

Collection:: Economics Books

294 II. Teil. Arbeiterwohlfahrtspolitik. Ausstände und Aussperrungen vor Augen hält. In beiden Fällen ist aus natürlichen Gründen die Wirksamkeit der Entscheidung des Eini gungsamtes zeitlich begrenzt, auch wenn die Entscheidung selbst sich eine zeitliche Grenze nicht gesetzt hat. Denn die Verhältnisse und Bedürfnisse der Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind ständig im Fluß, und was heute von beiden Parteien als billiger Ausgleich angesehen wird, kann sich nach einiger Zeit als nicht mehr ausreichend erweisen. In allen Fällen, in denen die Einigungsämter eingreifen, dreht es sich nicht um die Entscheidung eines Rechtsstreites, sondern um die eines Interessenstreites. Die Entscheidung der Rechtsstreitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis ist Sache der Gewerbegerichte. Diese sprechen Recht, die Einigungsämter geben Schiedssprüche als Unterlage der beider seitigen Verständigung ab. In einem für die Sozialpolitik überhaupt grundsätzlich wichtigen Punkte treffen aber Gewerbegerichte und Einigungsämter bei aller Verschiedenheit der Organisation überall zu sammen. Sie beruhen auf dem Gedanken der Gleichberechtigung von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zur Mitwirkung an der Lösung be stimmter öffentlicher Aufgaben und ziehen deshalb beide Gruppen in gleicher Zahl zu ihrer Tätigkeit heran. Die ganze neuere Bewegung inbezug auf die Einigungsämter knüpft an englische Vorbilder an, ohne indes diese einfach nachzu ahmen. Vielmehr haben die einzelnen Länder, von denen viele die Angelegenheit gesetzlich geregelt haben, die Ausgestaltung im ein zelnen ihren besonderen Verhältnissen anzupassen gesucht. In England war bereits 1849 in der Seidenindustrie aus Vertre tern der Arbeitgeber und des Gewerkvereins der Seidenarbeiter ein Einigungsamt gebildet worden, das aber nach einigen Jahren aufge löst wurde. Wichtiger wurden die in den 60 er Jahren von dem Graf schaftsrichter Kettle und dem Parlamentsmitgliede Mttndella begrün deten Einigungsämter. Sie wurden das eigentliche Vorbild. Die Einigungsämter nach Mundelia bestanden aus je 10 von den Arbeit gebern und den Arbeitnehmern gewählten Mitgliedern. Sie nahmen ihre Obliegenheiten unentgeltlich wahr. Jede Partei hatte aber einen Sekretär, dem eine Entschädigung gewährt wurde. (Die Mitglieder wählten aus ihrer Mitte einen Obmann, der bei Stimmengleichheit zu entscheiden hatte. Von den Mitgliedern bildeten je 2 Arbeitgeber und Arbeitnehmer einen Ausschuß. Bei ihm kam die — schriftlich einzureichende — Beschwerde zuerst zur Verhandlung. Gelang dem Ausschuß eine Versöhnung nicht, so entschied das ganze Einigungsamt. Ein Zwang zur Unterwerfung unter dessen Entscheidung war nicht vorgesehen. Mundella erwartete, daß die überzeugende Kraft der Entscheidung ihr Geltung verschaffen werde. Arbeitgeber und Arbeit nehmer mußten sich aber im Arbeitsvertrage verpflichten, Streitig

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