Die Lokal- und Mittelbanken der Schweiz

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 885200373

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-11321

Document type:: Monograph

Author:: Wetter, Ernst http://d-nb.info/gnd/1051891450

Title:: Die Lokal- und Mittelbanken der Schweiz

Place of publication:: Zürich

Publisher:: Orell Füssli

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (114 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: V. Die Sicherheit und die Liquidität

Collection:: Economics Books

77 Was das Verhältnis der eigenen Mittel zu den Verbindlich keiten überhaupt anbetrifft, so haben wir, ähnlich dem Verhältnis zu den fremden Geldern, in den letzten sechs Jahren eine etwelche Verbesserung (1906: 25,5%; 1911: 28,3%). Auch für diese Relation weisen die einzelnen Untergruppen z. B. pro 1911 ein sehr verschiedenes Verhalten auf: 17,2%; 20,8%; 25,9%; 36,2%. 3. Zur Frage der Liquidität. Die Frage nach der Liquidität im Bankwesen ist schon oft aufgestellt worden, und mannigfach sind die Wege, die begangen wurden, um eine befriedigende Lösung zu erhalten. Die grosse, nie ganz zu überwindende Schwierigkeit liegt eben darin, dass die in den Bankbilanzen aufgeführten Zahlen manchmal noch sehr wenig über die Qualität des betreffenden Postens aussagen. Klar ist, dass der Status einer Bank um so liquider sein sollte, je mehr sie bei ihren fremden Geldern Rückzügen ausgesetzt ist. Besteht also ein Grossteil der fremden Gelder aus Spareinlagen und sofort oder innert kurzer Frist rückzahlbaren Kontokorrentkreditoren-Geldern, so sollte dem ein liquider Status der Aktiven entsprechen, während da, wo der Grossteil der fremden Mittel in momentan unkündbaren Obligationen oder auf längere Zeit fest liegenden Anleihen besteht, eine geringere Liquidität gut vertragen wird. Erfahrungsgemäss muss nun aber auch von den jederzeit rückzahlbaren Depositen nur ein kleiner Teil bereit liegen, und nur für einen Weitern Bruchteil müssen Mittel da sein, die sich im Notfall sofort oder wenigstens in verhältnismässig kurzer Zeit flüssig machen lassen. In nor malen Zeiten kennt jede Bank mehr oder weniger genau die für Rückbezüge notwendigen Gelder; sollen ihre Anlagen so beschaffen sein, dass sie auch in Krisenzeiten standhalten, so kann dies im allgemeinen nur auf Kosten der Rentabilität geschehen. Es ist klar, dass in bezug auf die Liquidität der Kassabestand, die Coupons und das Giroguthaben bei der Nationalbank in erster Linie kommen. Dann werden folgen die Korrespondenten-Debitoren. Als liquide Anlage wird im allgemeinen auch das Wechselportefeuille angesehen; allerdings, wie sich schon aus dem Kapitel über das Wechseldiskontgeschäft ergibt, mit Reserve. Die in Wechseln angelegte Summe gibt noch keine Auskunft über die Beschaffenheit des Wechselmaterials, und im allgemeinen 'vird wohl nur ein Teil des Wechselbestandes als liquid, d. h. sofort rück- diskontierbar entweder direkt oder indirekt durch das Mittel der Kantonal banken und Handelsbanken bei der Nationalbank, angesehen werden dürfen.

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