Volkswirtschaftliches Quellenbuch

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 890771383

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-10133

Document type:: Monograph

Author:: Mollat, Georg http://d-nb.info/gnd/139428143

Title:: Volkswirtschaftliches Quellenbuch

Edition:: Vierte, erweiterte und vermehrte Auflage

Place of publication:: Osterwieck/Harz

Publisher:: Verlag von A. W. Zickfeldt

Year of publication:: 1913

Scope:: 1 Online-Ressource (XXVIII, 654 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Sechster Teil. Volkswirtschaftliche Zustände in den Vereinigten Staaten von Amerika

Collection:: Economics Books

604 Sechster Teil. Volkswirtschaftliche Zustände in Amerika. in ein Geschäft ein. Die Höhe seines Soldes richtet sich nach der Art und Güte der Arbeit, die er leistet, oder nach dem Grade seiner verwandtschaftlichen oder freund schaftlichen Beziehungen zu dem Herrn des Geschäftes. Der Lohn der gewöhnlichen Kontoristen (Clerks) und Ladenverkäufer (Shop Assistants) ist weit geringer als der gelernter Arbeiter. Er beträgt in New Port für männliche und weibliche Ange stellte im Anfange 5—10 Dollars die Woche. Buchhalterinnen und Maschinen schreiberinnen steigen im kausmännischen Bureau selten über 15 Dollars. Wirklich kaufmännische Tüchtigkeit wird gut gelohnt; so bezahlte ein mittlerer New Yorker Großkaufmann einem etwa 30 Jahre alten Reisenden (Salesman) 4000 Dollars jährlich, seinem Buchhalter 2000 Dollars. Deutsche Kaufleute nehmen gern junge Leute aus Deutschland wegen ihrer An spruchslosigkeit, ihrer Zuverlässigkeit und ihrer Sprachkenntnisse. In den eigentlichen Geschäftsbetrieb müssen sich diese aber erst einarbeiten, und das Urteil über das, was sie in der praktischen Lehre im Vaterlande gelernt haben, ist oft recht hart. „Unsere vierjährige Lehrzeit in Bremen war ein grober Unfug", sagte mir wörtlich der In haber eines größeren Hauses. Größere Betriebe ziehen sich wohl ihre Leute in einer Art Lehrlingssystem her an. Ein sehr großes deutsches Haus, das eine ganze Anzahl verschiedener Abtei lungen umfaßt und viele Beamte beschäftigt, stellt, selbstverständlich gegen ortsüblichen Lohn, aber ohne bindende Verträge, nur junge Anfänger an. Von ihnen verlangt es gute Elementarbildung und Beherrschung des Englischen und Deutschen. Sie werden in allen Abteilungen des Geschäfts ausgebildet und dauernd dann dort beschäftigt, wo sie das meiste Interesse und Geschick gezeigt haben. Von ihnen rücken dann die Tüchtigsten in die leitenden Stellen auf. Diese Art der Herausbildung des Personals, die man Civil Service System nennt, scheint eine gute Vermittlung zwischen der deutschen Lehre und der amerikanischen Lohnarbeit zu sein und fördert gleichzeitig die Interessen des Prinzipals und der Angestellten. Kein deutscher Handlungsgehilfe, der nicht entweder gute Verbindungen oder reichliche Mittel besitzt, sollte übrigens in die Vereinigten Staaten auswandern. Das Angebot ist groß. Ein tüchtiger junger Mensch von etwa 25 Jahren schätzte sich nach monatelangem, vergeblichem Suchen glücklich, in New Park eine Stelle zu finden, wo er für 8 Dollars Wochenlohn täglich von 8—6 hinter dem Ladentisch stehen mußte. Das ist ein Lohn, den ein tüchtiger Bauhandwerker in guten Zeiten in einem Tage verdienen kann. Der Amerikaner aus guter Familie, der Kaufmann wird, macht die Elementar schule, die Mittelschule und das College durch. In diesem ging er früher stets durch klassische oder naturwissenschaftliche, jetzt manchmal auch durch volkswirtschaftlich, technisch oder handelswissenschaftlich gefärbte Studiengänge hindurch. Durch die Ab solvierung eines angesehenen College wird er in die aristokratische Gemeinschaft der Akademiker aufgenommen. Seine handelstechnische Ausbildung erwirbt er sich oft nachträglich durch den Besuch eines Business College. Wie ein deutsch-amerikanischer Handelsherr großen Stiles, dem Geschäftsfreunde in aller Welt zu Diensten stehen, die Kaufmannsausbildung auffaßt und angreift, zeigt folgender Erziehungsplan. Der Betreffende beabsichtigte, seinen Sohn nach voll endeter Mittelschulbildung zunächst 4% Jahr ins väterliche Geschäft zur Erlernung des allgemeinen Kontordienstes zu nehmen. Dann sollte er nach Berlin ins Bank geschäft und von dort in eine deutsche Wollkämmerei. Darauf sollte er in Rußland im Dongebiet die Erzeugung und den Einkauf der Teppichwolle in der Praxis kennen lernen und hierauf in London an den Wollauktionen teilnehmen. Von London sollte er nach Australien und dann nach Südafrika gehen und von dort zum zweiten Male die Londoner Auktionen besuchen. Zu guter Letzt sollte er in Argentinien Erzeugung,

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