Die Arbeiterfrage

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 891224181

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-65049

Document type:: Monograph

Author:: Levenstein, Adolf http://d-nb.info/gnd/116961155

Title:: Die Arbeiterfrage

Place of publication:: München

Publisher:: Verlag Ernst Reinhardt

Year of publication:: 1912

Scope:: 1 Online-Ressource (406 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Das seelische Verhältnis der Arbeiter zu ihrer berufsmäßigen Arbeit und ihren Arbeitsbedingungen

Collection:: Economics Books

Nach wieviel Stunden werden Sie gewöhnlich müde? 9. Denken Sie bei Ihrer Arbeit, und an was denken Sie, oder ist es Ihnen unmöglich, dabei zu denken? 10. Was drückt Sie mehr, der ge ringe Lohn, oder daß Sie vom Arbeitgeber abhängig sind, Ihren Kindern gar nichts bieten zu können? Bergarbeiter. Die Untersuchungen beschränkten sich lediglich auf Arbeiter unter Tage. Hauptlohnform das Ge dinge. Arbeitszeit durchschnittlich 8—9 Stunden, von Beendi gung der Seilfahrt bis Wiederbeginn derselben gerechnet. Zwei Faktoren sind es, die im Bergbau eine große Rolle spielen: Sollförderung und Prämiensystem. Unter Sollförderung ist das Quantum Kohle zu verstehen, das der einzelne Steiger dem Revier steiger für jeden Monat besonders festsetzt. Als Maßstab hierfür wird die Leistung des einzelnen Kohlenhauers pro Schicht des Vormonats genommen. Von Einfluß sind dabei die örtlichen je weiligen Verhältnisse in der Grube, die Mächtigkeit des Flözes, Härtegrad der Kohle, Beschaffenheit des Nebengesteines usw. Mit der Sollförderung ist das Prämiensystem verbunden. Man unterscheidet zwei Arten von Prämien: die Förderprämie ist eine Belohnung für vieles Fördern, die Selbstkostenprämie für billiges Fördern. Charakteristisch ist die Art, wie die Be rechnung einer solchen Sollförderung zustande kommt. Der Steiger macht die Aufstellung und legt sie dem Betriebsführer zur Begutachtung vor. Der Betriebsführer sucht diese Sollauf stellung nach Möglichkeit hinaufzutreiben. Der Steiger hat eine neue anzufertigen, wobei mehr Tonnen herauskommen. Dieses Soll wird der Direktion gemeldet und der Steiger hat dafür zu sorgen, daß das aufgestellte Quantum auch täglich gefördert wird. Ein Sprichwort unter den Bergleuten sagt: „Der Kohlberg und der-Steiger machen den Bergmann“, d. h. Gunst der Flöze und der Steiger. Ein Gedinge (Akkord) nun steht für den ganzen Ort. Angenommen, etwa 15 Mann gehören zu einem Gedinge, so verteilen sich diese 15 Mann auf drei Schichten: a) Frühschicht, b) Mittagsschicht, c) Nachtschicht. Zwischen diesen drei Schich ten entsteht gewöhnlich ein Wettarbeiten in der Erringung der höchstmöglichen Arbeitsleistung, wozu kommt, daß die Beamten die verschiedenen Schichten gegeneinander ausspielen, um die Leistungen weitmöglichst in die Höhe zu treiben. Eine Solidarität bezüglich einzuhaltender Grenzen der Arbeitsleistung innerhalb 2 17

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