Zum Kampf um die wirtschaftliche Selbständigkeit des Klein- und Mittelbetriebes

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 893656046

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-10254

Document type:: Monograph

Author:: Striemer, Alfred

Title:: Zum Kampf um die wirtschaftliche Selbständigkeit des Klein- und Mittelbetriebes

Place of publication:: Müchen

Publisher:: Verlag von Duncker & Humblot

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (31 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Der Schutz der Arbeitswilligen

Collection:: Economics Books

16 Der Schutz der Arbeitswilligen D urch den Beschluss des Industrierates des Hansabundes zugunsten verschärfter Be stimmungen für den Schutz von Arbeits willigen ist eine starke Beunruhigung in den Kreisen der Arbeiter und Angestellten eingetreten. Es istrichtig, dassdiese verschärften Bestimmungen nicht von den Arbeitswilligen selbst, sondern von den Unternehmern verlangt werden, die heute bereits durch die Arbeitsnachweise und schwarzen Listen eine ganz ausserordentliche Macht auf dem Arbeitsmarkt auszuüben in der Lage sind. Es muss aber zugegeben werden, dass die Behandlung der Angelegenheit von Seiten der be troffenen Arbeiter und Angestellten nicht objektiv erfolgt, und zwar deshalb nicht, weil man sich nicht in die Lage der Gegenpartei zu versetzen bemüht. Der eigentliche Name dieser Forderung lautet ja zweifellos ganz anders und zwar; Das Recht auf freie Wahl der Mitarbeiter. Es steht ausser Frage, dass es für einen Unternehmer von ganz ausserordentlicher Bedeutung ist, dass ihm das Recht verbleibt, Angestellte und Arbeiter, die ihm aus diesem oder jenem Grunde unbequem sind, entlassen zu dürfen, und es ist ganz zweifel los zutreffend, dass diejenigen, die heute dieses Recht nicht anerkennen, es fordern würden mit dem Augenblick, in dem sie wirtschaftlich selb ständig wären, und es sich ereignen sollte, dass ein Angestellter, der sich ihnen gegenüber in irgendeiner Weise unbequem gemacht hat, weiter beschäftigt werden müsste, weil sonst die Werk statt seitens der Organisation gesperrt würde. Andererseits ist es zutreffend, dass in keiner Werk statt oder keinem Unternehmen ein Angestellter oder Arbeiter es wagen könnte, irgendetwas im Interesse der Angestellten oder Arbeiter not wendiges vorzutragen oder zu verlangen, wenn er als Folge dieser Aeusserung seine Entlassung jeweilig zu befürchten hätte, weil er durch diese Forderung sich bei seinem Arbeitgeber unbeliebt gemacht hat. Die Verhältnisse sind im industriellen Oross- betrieb und in den Mittel- und Kleinbetrieben er heblich verschieden. Der kleinere, wirtschaftlich selbständige Unternehmer, der meistens mit sehr scharfem Wettbewerb zu rechnen hat, steht sehr oft unter einem viel schwererem Druck von Sorgen als der Direktor einer Gesellschaft. Die Schulden, die die Aktiengesellschaft oder G. m. b. H. macht, drücken den Direktor persönlich nicht, die Schul den des wirtschaftlich selbständigen Unternehmers bleiben seine persönlichen Schulden. Jedenfalls ist das gewiss, dass die meisten Arbeiter und An gestellten auch nicht im allerentferntesten eine Vorstellung haben von den Sorgen und Mühen, mit denen der wirtschaftlich Selbständige fast ständig zu kämpfen hat. Kommt nun zu diesen Sorgen noch der Zwang hinzu, dass der Unter nehmer, sich vorschreiben lassen muss, dass er Leute, die ihm hinderlich sind, die ihm Schwierig keiten machen, die es sich herausnehmen, oft auch noch in unpassender Weise mit ihm zu sprechen, obgleich die ganze Existenz des Werkes ihm allein die Entstehung und Erhaltung verdankt, vielleicht von ganz kleinen Anfängen heraus durch Tag- und Nachtarbeit, dann ist es gewiss verständlich, dass der Unternehmer unter diesem Zwang zu unerträglichen Verhältnissen kommt und sich nicht nur als den Mann erkennt, der alle Verantwortung zu tragen hat, sondern der auch noch direkt zum Sklaven seiner Leute gemacht wird. In Grossbetrieben ist es doch etwas anders. Dort betreten die Direktoren oft wochen- ja monatelang überhaupt nicht die Werkstätten oder Büros, kommen also mit den Angestellten und Arbeitern fast gar nicht in Berührung, entweder weil sie auf Reisen sind, oder ihnen bei der um fangreichen Arbeitslast überhaupt die Zeit fehlt, aus dem Arbeits- und dem Konferenzzimmer hin auszukommen. Dort steht der Direktor nicht besser, wie irgendein anderer Angestellter, denn es ereignet sich ja bekanntlich oft genug, dass der Aufsichtsrat dem Herrn Direktor einen Aufpasser vor die Nase setzt, meistens schon einen Nach folger, dem die Aufgabe dann zufällt, Material zu sammeln, um dem Herrn Direktor ein Bein stellen zu können und ihm zum gegebenen Augenblick den Stuhl vor die Türe zu stellen. Dass dem so ist, daran denken die allermeisten Herren gar- nicht. Nur sehr wenige haben die Qualitäten, auch menschlich weise an den Plätzen zu werden und zu bleiben, die ihnen eine bedeutende Macht über das Schicksal von Mitmenschen in die Hände geben. Nicht sehr selten erzeugt die Stellung Ueberhebung, erweckt sie Machtgelüste, und die wahre menschliche Natur offenbart sich in dem Wohlgefühl, nun zeigen zu können, dass man Macht in den Händen hat. Prüfen wir die Frage, nach welchen Gesichtspunkten Direktoren ge wählt werden, so sind es fast ausschliesslich Fach kenntnisse, die die Geeignetheit begründen, Eigen schaften, die eine geschäftlich erfolgreiche Tätig keit erwarten lassen. Die Werte, die den Kandi daten als Menschen kennzeichnen, treten in den Hintergrund, ja es wird meistens auf recht schnei dige Formen Gewicht gelegt, auf die Fähigkeit, sich energisch durchsetzen zu können. Dass diese Fähigkeit von sehr grosser Wichtigkeit ist, nament lich dann, wenn es sich um die Durchführung von Reformen handelt, ist gewiss ganz zweifellos. Wenn man eingehende Studien über die Charakter eigenschaften leitender Persönlichkeiten überhaupt anstellen wollte, so würde sich gewiss ergeben, dass die Männer, die in führende Stellungen ge langen, dieses Ziel nicht allein durch eine fach liche Geeignetheit erreichen, sondern vorwiegend

Access restriction

Copyright

fullscreen: Zum Kampf um die wirtschaftliche Selbständigkeit des Klein- und Mittelbetriebes

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation