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c  ein  Arbeiter  im  Zeitlohn  verdienen  darf.  Akkordarbeiter,  die
gelegentlich  im  Zeitlohn  arbeiten,  erhalten  fast  regelmäßig  eine
Zulage  oder  Vergütung  für  diese  Zeit;  diese  Lohnsätze  haben
,  t  jedoch  einen  relativen  Wert,  wo  es  sich  um  Gruppenarbeit  handelt ­
  und  die  Verteilung  des  Akkords  im  Verhältnis  zu  diesem
Lohn  erfolgt.  Die  Entwicklung  der  Akkordgrenze  geht  parallel
mit  der  Entwicklung  der  Akkordfestsetzung.  Die  Mitwirkung  der
Arbeiter  wird  auch  hier  mehr  und  mehr  auszuschalten  gesucht.
Während  der  Arbeiter  in  den  Zeiten  der  Meisterwirtschaft  noch
oft  seine  Ansicht  persönlich  vertreten  konnte  und  dadurch  manchmal ­
  für  sich  einige  Vorteile  erringen  konnte,  gehen  jetzt  die
Befugnisse  des  Meisters  an  höhere  Fabrikinstanzen  über,  die  sie
möglichst  unpersönlich  auszuüben  trachten,  damit  verschwinden
*  °  bann  auch  all  die  Unzuträglichkeitcn,  die  persönlichen  Schikanen
der  Meisterwirtschaft.  Für  das  individuelle  Mitbestimmungsrecht ­
  der  Arbeiter  ist  kein  Platz  mehr  und  vielfach  tritt  jetzt  gegen
^  ^  eine  scharfe  Handhabung  der  Akkordgrenze  die  Arbeiterschaft
einer  ganzen  Werkstatt  geschlossen  auf.
Die  Zentralisierung  der  Akkordfestsetzung  und  ihre  Umwandlung ­
  in  eine  autoritative  Form  hatte  dieselben  Erscheinungen
für  die  Ausübung  der  Akkvrdgrenze  im  Gefolge;  aber  im  Wesen
der  Akkordgrenze  brauchte  sich  damit  nicht  allzu  viel  zu  ändern.
Sie  hat  vorzüglich  die  eine  Wandlung  durchgemacht:  Die  Akkordgrenze ­
  wurde  früher  durch  ein  regelloses,  willkürliches  Herabsetzen ­
  einzelner  Akkorde  einzuhalten  versucht.  Die  Arbeiter
sollten  nur  bis  zu  einer  gewissen  Verdiensthöhe  gelangen.  Diese
Herabsetzung  ging  nicht  mit  einer  eingehenden  Prüfung  und  Vergleichung ­
  der  verschiedenen  Leistungen  Hand  in  Hand.  Das  hat
zu  vielen  Streitigkeiten  mit  der  Arbeiterschaft,  oftmals  gerade  zu
einer  gegenteiligen  Wirkung  geführt.  Die  Arbeiter  bremsten  und
ö  e*  setzten  oft  ihre  Leistung  künstlich  herab.  Dann  kam  die  Erkenntnis,
daß  nur  mit  einer  wirklich  systematischen  Handhabung  der  Akkordgrenze, ­
  die  sich  auf  eingehende  Kenntnisse  der  Leistungsmöglichkeiten ­
  von  Arbeiter  und  Maschinen  stützt,  Steigerungen  der
« ,0  Leistung  zu  erzielen  sind.  Durch  die  Kalkulationsbüros,  durch
die  Akkordbüros  ist  diese  Kenntnis  der  Leistungsmöglichkeiten