Viertes Kapitel. 
Entwicklungsten-enzen und Lntwicklungsmöglichkeiten. 
Nachdem wir so einen Blick in die verschiedensten Abteilungen der 
konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung geworfen haben, scheint 
es mir nicht müßig zu sein, die Frage einmal auszuwerfen, ob die 
konsumgenossenschaftliche oder eine andere Art der 
Gütervermittlung in Zukunft den Vorrang bekommen wird. 
Prophezeien ist nicht wissenschaftlich; wir wollen daher hier auch 
nur insoweit von dem reden, was sein wird, als loir Analogieschlüsse 
ziehen können und soweit wir es auf Grund der augenblicklichen Ent 
wicklungstendenzen in der Gütervermittlung verantworten können. 
Wir haben in den vorigen Kapiteln eine Kostenersparnis 
bei der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung sowohl nach 
seiten der Güterbeschaffung als nach seiten der Güterverteilung 
konstatieren können. Teilweise waren dieses aber nur Vorteile des 
konsumgenossenschaftlichen Großbetriebs, wie wir sie in allen 
gutgeleiteten Großbetrieben finden: Niedrige Einkaufspreise infolge 
großer Abschlüsse, Ersparnis an Transportkosten infolge großer Be 
züge, geringe Generalunkosten, da schneller Umschlag, Arbeitsteilung 
usw. Zum Teil waren es Vorteile der Einkaufsver einign n- 
g e n, aus die aber auch die Kleinhändler nicht zu verzichten brauchen. 
Allerdings stoßen wir hier schon auf eine Schwierigkeit bei den Er 
werbsgeschäften. Die Interessengegensätze der Kleinhändler erschweren 
den gemeinsamen Einkauf. Ich habe das bereits früher ausgeführt. 
Es wäre aber denkbar, daß die wachsende Konkurrenz der Großbetriebe 
und der Konsumgenossenschaften die kleinen Händler zu größerer 
Solidarität zwingen könnte. Unter dem Drucke der Konkurrenz wäre 
es sogar denkbar, daß die Erwerbsgeschäfte einer Branche und eines 
Ortes sich vollständig kartellierten und ein großes Unternehmen 
bildeten. Die Tendenz zum Zusammenschluß ist heute allgemein 
bei den Kleinhändlern zu bemerken, mag es nun sein in Einkaufs 
vereinigungen, Rabattsparvereinen, Kreditgenossenschaften oder son-