er sie in seine Berechnungen nicht ein, so hat er sozialen Konflikt-
stoff im Betrieb. |
Aus diesen Erkenntnissen ist eine weitere, wieder anders ge-
artete Entwicklung der Produktionsmethoden im Sinne des Strebens
zum Optimum in den Vereinigten Staaten deutlich erkennbar.
Sowohl die organisatorische wie die technische Durchdenkung
der Betriebe zeigt überall die gleiche Tendenz: Unkosten in der
Produktion zu vermeiden.
Zu den Unkosten, die nach amerikanischer Auffassung in jedem
Betrieb ständig weiter nach unten gedrückt werden können, ge-
hören nicht nur die Ausgaben für die Bewegung des Arbeitsgutes
während der Bearbeitung, sondern auch die Unkosten, die sich aus
der Umschlagszeit des Kapitals ergeben.
Man sieht, dass im Gegensatz zu Deutschland die amerikanischen
Rationalisierungsmethoden auch noch etwas anderes sind als Er-
sparnisse auf Lohnkonto. Bei uns in Deutschland erschöpft sich
häufig die Rationalisierung in dem Hinauswurf von Arbeitern und
Angestellten; es gibt Unternehmer, die meinen, dass das Wort
„Rationalisierung“ nur das Wort „Abbau“ abgelöst habe, praktisch
hätten aber beide den gleichen Sinn, nämlich den, möglichst „viel“
Arbeit durch möglichst wenig Arbeiter verrichten zu lassen.
Ein bedeutsamer Unterschied zu deutschen industriellen Be-
trieben zeigt sich beim Vergleich mit den Betrieben der Vereinigten
Staaten überdies auch darin, dass die dortigen Unternehmungen
häufig auf einem verblüffend kleinen Raum zusammengepresst sind.
Man rechnet mit den Unkosten, die aus unnötigen Längen der
Wege im Betriebe entstehen ebenso selbstverständlich wie mit Un-
kosten, die aus zu komplizierter Betriebsleitung folgen.
Hier sei eingefügt, dass die Wirtschaftspolitische Abteilung des
Deutschen Werkmeister-Verbandes bei einer kürzlich durch-
geführten Untersuchung der Veränderung des Grundbesitzes und
der Gebäudeausdehnung von 322 deutschen Aktiengesellschaften
feststellte, dass von 1913 bis 1925 der Grundbesitz dieser Unter-
nehmungen von 225 Millionen Quadratmeter auf 435 Millionen, also
UM rund 93 Prozent, gestiegen ist. Die bebaute Grundfläche ist von
26 auf 35 Millionen Quadratmeter, also um rund 35 Prozent, ge-
stiegen.
Aus der Weiträumigkeit vieler deutschen Betriebe und der in den
Vereinigten Staaten üblichen Konzentrierung auf möglichst kleiner
Betriebsfläche ergibt sich nicht nur manche Erklärung für Unter-
schiede im Arbeitseffekt, sondern auch der Tatbestand der qualita-
tiven Intensivierung der Tätigkeit des amerikanischen Arbeiters, die
Physisch zu Erleichterungen führen kann, während der deutsche
Arbeiter in den zu Weiträumig gewordenen Betrieben physisch
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