Belegschait diese Maßnahme rentabel erscheinen läßt, Setzt
dann plötzlich die Konjunktur ein, etwa bei der Mode, so ver-
fügt der Betrieb über eine Kandidatenliste, nach der er an-
fordern kann,
Die Eignungsprüfungen können recht beträchtliche Leistungs-
steigerungen bedingen; sind doch nach den bisherigen Er-
fahrungen 12 bis 14 Prozent Mehrleistung nachweisbar.
Die Anlernung auf industriell-pädagogischer Grundlage
hat zum Ziel, den Neuling schnell zu Bestleistungen zu er-
ziehen und ihm diejenige Arbeitsmethode anzueignen, die auf
Grund der Arbeitsstudien und Betriebserfahrungen als Best-
methode gilt, Das frühere Verfahren, den Neuling sich selbst zu
überlassen oder ihn irgendwo im Betrieb unterzubringen, da-
mit er von den alten Kollegen die Griffe absieht oder auch
gelegentlich diese und jene Unterweisung erhält, ist recht ver-
besserungsbedürftig. Die Anlernstelle soll abseits vom
Arbeitssaal eingerichtet werden, damit keinerlei Beeinflussung
der Neulinge durch die alten Betriebsangehörigen eintritt. Ein
pädagogisch befähigter Anlernmeister nebst geeigneten Vor-
arbeitern soll diese Anlernstelle leiten. Eine Ueberführung der
Neulinge in den Arbeitssaal ist erst dann zweckmäßig, wenn
Arbeitstempo und Geschicklichkeit die erforderliche Höhe
erreicht haben und eine ausreichende Uebungsfestigkeit vorliegt,
Der Schwerpunkt der psychotechnischen Arbeitsrationali-
sierung liegt in der Verbesserung der Geräte, Arbeits-
plätze und Arbeitsverfahren, Es ist keineswegs
nötig, daß Standardisierung der Fabrik auf einen oder zwei
Artikel erforderlich ist, um Verbesserung der Grifftechnik
durchzuführen, Gerade die Kunst des Organisators ist
es, trotz kleinerer und wechselnder Aufiräge
Mehrleistung gegenüber den bisherigen Arbeitsmethoden
zu erzielen, ohne daß eine größere Ermüdung des Arbeiters
eintritt,
Die psychotechnische Arbeitsplatzstudie ist das
Grundhilfsmittel für Rationalisierung, Sie muß zunächst unter
allen Umständen im Betrieb durchgeführt werden, Ihre Haupt-
hilfsmittel sind Betriebsstatistik, Beobachtung, Feststellung der
Belastung der einzelnen Arbeitsfunktionen, Zeitmessungen. Mit
gutem Nutzen wird man die Studien an eine Ausschußstatistik
anschließen. Im Ausschuß erkennt man am besten, welche
Mängel den bisherigen Arbeitsverfahren anhaften. Sache der
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