Full text: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

steigen unterproportional zu dieser. Am besten 
machen wir uns das an den Kraftkosten klar. Bei ganz ge- 
ringer Beschäftigung brauchen wir verhältnismäßig hohe 
Kraftkosten, um die Motore, Transmissionen und Vor- 
gelege einer Fabrik überhaupt in Gang zu halten; sie haben 
also auch schon bei geringstem Umsatz eine gewisse Höhe, 
die dann mit steigender Erzeugung langsam ansteigt. 
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Beschäftigungsgrad in Leistungseinheiten, 
Abb. 25. Entwicklung der Gesamtkosten bei wachsendem 
Peschäftligungsgrad. 
Abb. 25 u. 26 zeigen an einfachen graphischen Bildern, 
wie sich die Gesamtkosten und Leistungskosten einer Fabrik 
mit wachsendem Beschäftigungsgrad verhalten. Wir sehen, 
daß die festen Gesamtkosten als Leistungskosten betrachtet 
stark abnehmen, je besser die Beschäftigung wird, sie ver- 
halten sich degressiv. Die proportionalen Gesamtkosten 
bleiben als Leistungskosten betrachtet stets gleich groß 
oder konstant. Addiert man beide Gesamtkosten, So 
daß man sämtliche Kosten einer Fabrik in einer Kurve ver- 
folgt, so erhält man ebenfalls eine abfallende, also de- 
yressive Kurve der Leistungskosten.
	        
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