neuen Kapitals im Betrage von 1,4 Milliarden Dollar 
vor, Morgan hatte alle Probleme mit einer Schnellig- 
keit und Genauigkeit gelöst, die jeden, der mit ihm 
in Berührung kam, in Erstaunen setzte. Seine kon- 
struktive Kraft zeigte sich hier besser als je in seiner 
sanzen Laufbahn, wobei man sich vor Augen halten 
muß, daß er mit einem industriellen Reorganisations- 
plan noch nie etwas zu tun gehabt hatte. Er zweifelte 
nicht, daß das Publikum die auf den Markt ge- 
worfenen Anteile der neuen Gesellschaft aufnehmen 
würde, wenn die Anteilbesitzer der Einzelgesell- 
schaften mit der Art der Ablösung ihres Kapitals durch 
die Dachgesellschaft einverstanden waren. Hierin be- 
hielt er recht, Der Dollarmilliardentrust wurde bei 
seiner Ankündigung ein industrielles Weltwunder ge- 
nannt, aber ein noch größeres Wunder war es, wie 
schnell der amerikanische Markt die angebotenen An- 
teile aufnahm. 
Der Plan sah die Organisation einer neuen Gesell- 
schaft mit einem Aktienkapital von insgesamt rund 
890 Millionen Dollar und einer Verschuldung von ins- 
gesamt 300 Millionen Dollar vor. Der größte Teil der 
Aktien der Dachgesellschaft sollte gegen die Aktien 
ler Einzelgesellschaften ausgetauscht werden. Diese 
waren: die Carnegie Company, die Federal Steel 
Company, die National Tube Company, die National 
Steel Company, die American Steel Company, die 
American Steel Hoop Company, die American Tin 
Plate Company, die American Steel & Wire Company, 
die American Bridge Company, die Shelby Steel Tube 
Sompany und die Lake Superior Mines. 
Morgan betrachtete es als wesentlich, daß prak- 
tisch die gesamten Aktien der Einzelgesellschaften 
von der neuen United States Steel Corporation über- 
nommen werden sollten, und die Aktionäre dieser Ge- 
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