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liche Schwitzsystem im Bekleidungsgewerbe war ihr 
Vorläufer. 
Das „Wirksamkeitssystem“ mag verschiedene Formen 
haben, in dem Resultat für den Arbeiter aber führen diese 
Verschiedenheiten alle zu demselben Ziel.‘ 
Elender Zustand der Arbeiter 
Eine kürzlich angestellte Untersuchung des U. $. Bureau 
of Labor deckte die Tatsache auf, daß von den 173 000 in 
der Stahl- und Eisenindustrie Beschäftigten 50 000 sieben 
Tage in der Woche täglich 12 Stunden arbeiten, und daß 
beinahe 43 Prozent sechs Tage in der Woche täglich 
12 Stunden arbeiten. Von den 173 000 Arbeitern erhielten 
85 815 weniger als 18 Cent für die Stunde, die große Masse 
von ihnen erhielt für die Stunde nur 14 oder 16 Cent. 
Beinahe 60 Prozent dieser 173 000 Arbeiter sind im Ausland 
geboren; beinahe zwei Drittel sind Slawen. In der Auto- 
mobilindustrie, in welcher durchschnittlich 75 000 Arbeiter 
beschäftigt sind und in welcher das „,Wirksamkeitssystem““ 
eingeführt ist, erhalten die geübtesten Maschinisten den 
armseligen Lohn von 22 und 25 Cent für die Stunde bei 
einem gewöhnlich zehnstündigen Arbeitstag — ein Lohn, 
der im Verhältnis zu den ungeheuren Kosten des Unterhalts 
so gering ist, daß nur wenige von ihnen irgendwie anständig 
davon leben können. In den riesigen Schlachthäusern plackt 
sich die große Menge der Arbeiter 10 bis 14 Stunden täg- 
lich für einen Durchschnittslohn von weniger als 7 Dollar 
wöchentlich; die schrecklichen Armenquartiere von Chicago 
und andern Städten erzählen anschaulich, wie sie zu leben 
gezwungen sind, zusammengepfercht in unbeschreiblichem 
Schmutz und Elend. Von der Durchschnittszahl von 
90 000 Arbeitern in diesen Niederlassungen ist auch 
der größte "Teil im Ausland geboren — und wird aus- 
drücklich als billige und lenksame Arbeitskraft eingeführt 
oder gemietet. 
In der Textilindustrie, die mit Ausnahme der Eisen- 
produktion und Maschinenbauwerkstätten mehr Arbeiter 
als irgendeine andere Fabrikindustrie beschäftigt, sind