Rationalisierung und Betriebskonzentration
in der Kali-Industrie.
In keiner anderen Industriegruppe haben Rationalisierung und Betriebs-
konzentration einen solchen Umfang angenommen wie in der Kali-Induftrie.
In keiner anderen Industriegruppe sind die sozialen Folgen der Rationalisierung
tiefergreifend als in dieser. 1922 waren in Deutschland noch 225 Kaliwerke
in Bekrieb, gegenwärtig sind es nur noch 63, und rechnen wir die Doppel-
schächte ab, die in diesen 63 Werken noch enthalten sind, dann wird gegen-
wärtig die gesamke deutsche Kaliproduktion von zirka 40 Kaliwerken bestritten.
Bald ist hier das Höchstmaß kapitalistischer Betriebskonzentration erreicht.
Jetzt schon wird die gesamte deutsche Kali-Industrie von einigen wenigen
kapitalistischen Großkonzernen beherrscht, wie die Quotenverteilung im Kali-
syndikat beweist:
Wintershall . . 39,0 v. H.
Kaliblock:
Salzdetfurth-Gruppe 24,2 v. H.
Burbach-Gruppe . . y y. 5.
Gumpel .... . M 7;8 v. H.
NReustaßfurt-Friedrichshall [ v. © ; 52,1.v. H.
Solvay :. .. L;! 2,5.v. H.
Hallische Kaliwerke . . . 0.8 v. H
Anhaltischer Fiskus . . . 2,4 v Z. ;
Preußat . . ‘, . ; 3,9 v. H.
Sauer-Grupphe . . . . m s >. 2,1 v. H.
Sonstizikee...... . : L . 0,9 v. KB.
Insgesamt 100,0 v. H.
Die Entwicklung ist hier aber noch keineswegs abgeschlossen, und es ist
nicht unmöglich, daß es einer kleinen kapitalmächtigen Kapitalistengruppe
gelingt, die Herrschaft über die gesamte Kali-Industrie zu erlangen.
Weit mehr als 20 000 Arbeiter und Angestellte sind als Folge dieser
Rationalisierung und Betriebskonzentration gegenwärtig weniger in der Kali-
Industrie beschäftigt als noch vor einigen Jahren. Ganze Landstriche sind
durch die Stillegungen des größten Teiles der Kaliwerke, durch die Entlassungen
von Tausenden von Arbeitern und Angestellten auf das allerschwersste ge-
schädöigk. Angesichts der großen sozialen und wirtschastlichen Nachteile als
Wirkungen der Rationalisierung ist es wohl berechtigt, die Frage aufzuwerfen,
welche volk s wirtschaftlichen Vorteile die Rationali-
sierung gebracht hat.
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