ORGANISATIONS  PATRONALES

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conflit  s’arrange  rapidement  et  même  presque  toujours,
à  moins  de  frais.  Mais  alors  et  sans  exception,  il  arrive
deux  choses.  D’abord,  les  délégués  tirent  largement  vanité ­
  de  la  mission  accomplie  et  du  soi-disant  service
rendu  aux  ouvriers,  en  faisant  ressortir  les  difficultés
qu’ils  sont  censés  avoir  rencontrées  pour  vaincre  la  résistance ­
  du  patron.  Car,  ce  n’est  pas  le  patron  qui  a  accordé;
ce  sont  les  délégués  qui  ont  exigé  et  ont  fini  par  obtenir.
Et  le  résultat  atteint  est  celui-ci,  c’est  que  l’on  a  tout
simplement  coopéré  à  affermir  la  situation  et  l’influence
desdits  délégués,  au  détriment  de  la  considération  des
ouvriers  pour  leur  patron.
Puis  encore,  et  comme  il  est  indispensable  que  les
délégués  fassent  preuve  d  activité  et  que  leur  traitement
ait  sa  raison  d’être,  de  nouvelles  exigences  ne  tardent
pas  à  éclore,  non  surdes  questions  de  salaires,généralement, ­
  mais  relativement  à  des  points  de  règlement  et
d’administration  intérieure.  Naturellement,  les  délégués
interviennent  encore.  Si  bien  qu’en  prolongeant  ce  système, ­
  les  usines  seraient  en  peu  de  temps  conduites,  non
par  le  patron  et  son  personnel,  mais  par  les  délégués  des
organisations  ouvrières,  qui  n’ont  en  vue  autre  chose
que  la  substitution  de  l’organisation  socialiste  au  régime
actuel.

Il  existe  des  Associations  de  fabricants  de  même  industrie ­
  dans  le  but  de  réglementer  la  production,  les  prix  de
vente,  les  conditions  de  vente,  en  un  mot  d’influencer  le
marché  d’un  produit  dans  une  mesure  plus  ou  moins
grande,  et  allant  même  jusqu’à  pour  ainsi  dire  l’accaparer. ­
  Ces  associations  existent  dans  les  industries  qui
concernent  les  charbons,  le  fer  brut,  le  papier,  le  ciment

L.