LA PRACTICA DEL COMERCIO 
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Cierto que esta maquinaria reportará el capital que 
absorbiera si la empresa á que se destina es próspe 
ra; no sólo ganará el industrial un interés que le com 
pensará del interés del capital y comenzará á darle 
efectivos disponibles, así como á sus acreedores: lle 
gará el momento en que el capital sea completamen 
te reembolsado, y entonces todo será beneficio, es 
decir, el poder de compra no solo se habrá recuperado 
sino que se habrá aumentado con el de los provechos 
de la empresa. Del mismo modo aquel capital habrá 
podido contribuir á aumentar la riqueza del medio en 
que ha sido empleado, dando un mayor valor á cier 
tos productos. 
Pero durante un cierto período ha habido dismi 
nución de efectivo, y el industrial, de no reservar un 
fondo suficiente para el desarrollo de la empresa, ha 
corrido el riesgo de la quiebra; ha habido crisis. 
Lo que es cierto para un industrial aislado, lo es 
también para el conjunto de capitalistas, industriales 
y propietarios. 
En 1906 las emisiones habían agotado la facultad 
de ahorro de los pueblos poco numerosos que pro 
ducían capitales (1). En dicha época, su capacidad 
de imposición en valores mobiliarios puede calcular 
se en 1.500 millones de francos para Francia, otro 
tanto para Alemania; 2.000 millones, para Gran Bre 
taña; 800 millones, para Austria; 700 millones, Bél 
gica y Holanda juntas; 250 millones, España y Por- 
(1) Yves Guyot, La crisis americana, Revue du Commerce 
et de l'industrie et de la Banque, Diciembre, 1907.—P. Leroy 
Beaulieu, Economiste française, 31 Agosto 1907.