Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zur kaufmännischen Betriebsführung im Malerhandwerk. Allgemeines

Collection:: Economics Books

Geräte, so werden diese im Malerbetriebe entbehrlich. Material- prüfungsabteilungen bei den Genossenschaften verringern nicht nur die mittelbar produktive Zeit in der Malerwerkstätt e, sondern machen auch im einzelnen‘ Betriebe die entsprechenden Apparate und Gerätschaften zur Durchführung der Prüfungen entbehrlich, Ge- nossenschaften und andere Körperschaften, die über einen Fuhrpark und ein Gerüstlager verfügen, sind ebenfalls wertvolle Mittel, die Leistungsfähigkeit ihrer angeschlossenen Mitglieder zu erhöhen und den Kapitalbedarf erheblich einzuschränken. Ebenso kann eine Ge- nossenschaft, die ihren Mitgliedern größere Kreditfristen einräumt als es dem Lieferanten dem Malermeister gegenüber möglich ist, beim Einzeleinkaufe zur Reduzierung «des Betriebska pitals bei- tragen. Aus diesen wenigen Punkten ist schon ersichtlich, welche Be- deutung die Warengenossenschaften auch hinsichtlich der Finan- zierung von Handwerksbetrieben haben. Ob es für einzelne Malerbetriebe besser ist, Einzelunterneh- mung zu bleiben, oder ob diese aus Gründen der besseren Kapital- beschaffung und Erhöhung von Rentabilität und Wirtschaftlichkeit zur Gesellschaftsform übergehen sollen, ist noch ungenü- gend untersucht. Man kann aber vermuten, daß von Fall zu Fall die Wahl der Gesellschaftsunternehmung wirtschaftliche Vorteile bietet. Es kann eine Gesellschaftsbildung in der Weise erfolgen, daß sich 2, 3 und mehr Malermeister zu einer Gesellschaft zusammenschlie- ßen, möglicherweise kann auch die Gesellschaft unter Hereinnahme anderer Gewerbe (z. B, aus dem Baugewerbe) gebildet werden. In einer solchen Unternehmung muß die Arbeitsteilung so genau wie möglich durchgeführt sein, damit ein rationelles und reibungsloses Arbeiten möglich ist. Die Verbindung mit anderen Gewerben kann für die Gesamtunternehmung vielleicht einen besonderen Ausgleich der Konjunkturschwankungen herbeiführen, als dies den einzelnen Betrieben möglich wäre. Zum mindesten bringt die Gesellschalts- bildung durch die Spezialisierungsmöglichkeiten und durch die ge- Mmeinschaftliche Verwaltung Vorteile, Betriebe bedürfen zur Durchführung der ihnen gestellten Auf- gaben einer guten Leitung. Sämtliche Betriebsvorgänge müssen sich reibungslos und unter Ausnützung aller Vorteile abwickeln. Der Wille des Leitenden muß in allen Teilen und bei allen Arbeitskräften sichtbar sein. Vorbedachte Betriebsfüh- rung ist auch im Malergewerbe unbedingt erforderlich, Sie erfor- dert aber, daß das Arbeitspensum, das durch Aufträge dem Be- triebe zufließt, nicht nur zeitlich genau festgestellt wird. sondern 10* 14°

Access restriction

Copyright

fullscreen: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation