65.  Die  Konzentration  der  Kreditbanken.

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scheiden,  wie  stark  jeder  einzelne  Debitor  davon  betroffen  wird.  Wenn
sie  keine  weitere  Vermehrung  ihrer  Engagements  vornehmen  will,
kann  sie  einer  aufstrebenden  Industrie  in  einem  Teil  des  Landes  vielleicht ­
  gerade  im  entscheidenden  Moment  die  Mittel  zur  Entwicklung
versagen.  Oer  Privatbankier  hätte  all  seine  Beziehungen  aufgeboten
und  sich  mit  jener  wärme  eingesetzt,  welche  die  Rücksicht  auf  die  eigene
Existenz  und  das  unmittelbare  persönliche  Interesse  an  der  Gegend,
in  welcher  er  sein  Leben  zugebracht  hat  und  seine  Zukunft  sucht,  verleiht. ­
  Beim  Zilialleiter  dagegen  bestehen  selten  gleichstarke  Vermögensinteressen, ­
  und  nur  ausnahmsweise  ebenso  innige  Beziehungen  zur
Gegend,  und  ob  er  die  speziellen  Wünsche  seines  Wirkungsgebietes  durchsehen ­
  kann,  das  hängt  von  der  Organisation  der  Bank  und  dem  Einfluß, ­
  den  er  innerhalb  derselben  besitzt,  sehr  stark  ab.  Unter  den  gegebenen
Verhältnissen  ist  das  deutsche  System  der  Konzernbanken,  das  den  Provinzinstituten ­
  und  auch  den  Zilialdirektoren  im  gewissen  Rahmen  selbständige ­
  Entscheidung  läßt,  eine  relativ  glückliche  Lösung,  weil  sie  die
Berücksichtigung  lokaler  Sonderinteressen  zuläßt.  Uber  da  die  Hauptbank ­
  den  Provinzinstituten  in  Deutschland  finanziell  den  Rücken  deckt,
ist  namentlich  bei  Kreditkündigungen  den  Hauptbanken  auch  hier  ein
starker  Einfluß  eingeräumt,-  und  zudem  scheint  das  Konzernsystem  nur
den  Uebergang  zur  Großbank  darzustellen.  —
Oie  Zentralleitung  einer  Großbank  kann  individuellen  Gesichtspunkten ­
  nicht  zu  weiten  Spielraum  einräumen.  Der  Kontakt  zwischen
Bankleitung  und  Kunden  wird  immer  geringer,-  so  wie  im  modernen
Großhandlungshaus  der  Ehef  den  Kunden  unsichtbar  bleiben  soll,  so
rückt  auch  der  Bankleiter  von  den  Kommittenten  immer  ferner  ab.  Ein
junger  Kaufmann  konnte  seinem  Bankier  sein  Lebensgeschick  anvertrauen, ­
  die  Beziehung  zum  Zilialleiter  aber  hat  nur  ausnahmsweise
die  gleiche  Innigkeit.  Die  moderne  Großbank  ist  weit  mehr  Mechanismus, ­
  von  allgemeinen  Gesichtspunkten  geleitet,  als  die  alte  Lokalbank.
Das  Abrücken  von  den  lokalen  Verhältnissen  und  vom  unmittelbaren ­
  persönlichen  Verkehr  hat  die  Art  der  Anlagen  auf  dem  Geld-,
wie  auf  dem  Kapitalmarkt  geändert.  Die  ftanzösischen  Banken  verteidigen ­
  ihr  System  damit,  daß  ihre  große  Organisation  nur  schematische,
leicht  zu  beurteilende  Geschäfte  machen  kann,  daß  zu  Kapitalkredit  und
Industriefinanzierung  enge  persönliche  Beziehungen  und  lokale  Kenntnisse ­
  gehören,  über  welche  die  Zentralleitung  nicht  verfügt.  Aus  der  Konzentration ­
  ergibt  sich  die  Bevorzugung  der  übersichtlichen  Geschäftszweige: ­
  ein  Reportkredit  von  l0  Millionen  erfordert  unendlich  weniger
Arbeit  und  Kosten  als  300  gedeckte  Kapitalkredite  zu  20.000  M.  Banken,
Somary,  Bankpolitik.  18