entwickeln. Das ist etwas, was gegen die Wirtschaftsphilosophie
des Amerikaners geht. Er hat einen ganz merkwürdigen staats-Sozialistischen
 Privatkapitalismus entwickelt (siehe das Kapitel:
Der Kampf gegen die Verschwendung in der Industrie).
Wir sehen also, dass die Durchdenkung des Betriebes, die Beobachtung
 aller den Warenpreis mitbestimmenden Elemente der
Produktion, aus sehr realem Zwang entstanden sind. In der wissenschaftlichen
 Formulierung nennt man diesen Grundsatz der Organi-Sation,
 wie er in der amerikanischen Unternehmerwelt praktisch
geworden ist: „Die Organisationssumme ist grösser als die arithmetische
 Summe der sie bildenden Elemente.“
Im Gegensatz zu den Maximumbestrebungen besteht der Grundsatz
 des Optimums darin, dass versucht wird, ein möglichst grosses
Resultat mit möglichst kleinem Energie- und Materialaufwand zu
erreichen.
Diese Bestrebungen scheinen in Amerika auf zwei Wegen vor
sich zu gehen. Einmal versucht man, zu Optimalleistungen durch
technische Weiterentwicklung der Betriebe zu kommen, zum
anderen ist man bemüht, das Ziel mittels organisatorischer Durchdenkung
 zu erreichen.
Es „wäre ein Irrtum, wenn man annehmen wollte, dass die
technischen Apparaturen der amerikanischen Fabriken im allgemeinen
 anders wären als in Deutschland. Wir haben gefunden,
dass unsere deutschen Unternehmer die technischen Hilfsmittel
ihrer Betriebe — Maschinen usw. — häufig schlechter machen, als
sie sind. In der Mehrzahl der Fälle unserer Besichtigungen amerikanischer
 Betriebe konnten wir feststellen, dass viel weniger uns
fremde Maschinen vorhanden waren, als wir angenommen hatten.
Bei Betrachtung der technischen Apparatur der Betriebe der
Vereinigten Staaten, soweit sie von besonderer Art ist, darf nicht
ausser acht gelassen werden, dass die Art und der Leistungsgrad
der Maschinen nicht zufällig entstehen. Es müssen bestimmte Aufgaben
 erst gestellt sein, ehe der Zwang und damit die Möglichkeit
HE sie technisch zu losen. Amerika hat zum Teil andere
braucht siche Aufgaben entwickelt als Deutschland, man
Pro an den Wolkenkratzerbau, an die Jahresmillionenanderes
 De der Automobilindustrie, an die Fleischversorgung und an
die aus U denken. Es würde sinnlos sein, technische Apparaturen,
‚CHEN Aufgaben heraus entstanden sind, auf Deutschland
mechanisch zu übertragen.
U VE ein Beispiel: In den Vereinigten Staaten hat man
CT 0 ie derbohrmaschine für die Automobilindustrie ausser-N
 HN Sl entwickelt. Was aber sollte eine solche Maschine
N uischen Unternehmen der Automobilbranche, das täglich
nen Wagen (z.B. Audi-A,-G,, Zwickau) herstellt? Die Über-51