standen hatte, und das verstärkte die Feindseligkeit 
der Öffentlichkeit gegen Morgan selbst nur noch. 
In Wirklichkeit hatte sich folgendes ereignet. Als 
Schwab seinen persönlichen Scheck über die Kauf- 
summe der Bethlehem an Perkins überreichen ließ, 
mußte er wohl vergessen haben, daß er der Firma 
Morgan & Co. 6 Prozent Zinsen für Bargeld schuldete, 
das sie für ihn in die Bethlehemwerke gesteckt hatte, 
während sie diese ein Jahr lang für ihn verwaltete (in 
der Zeit, als er einen Käufer suchte). Auch hatten 
J, P. Morgan & Co. die Gewinne der Bethlehem 
während dieses Jahres nicht angerührt. Schwabs 
Scheck regelte diese Verbindlichkeiten nicht. Als 
man von ihm die Bezahlung seiner Schuld verlangte, 
schlug er vor, daß die Manager des Stahltrusts zur 
Begleichung ihrer Forderung Aktien des Schiffbau- 
trusts annehmen sollten, von denen er ja genug hatte. 
Ohne daß der Firma Morgan gerade viel an dieser 
Regelung der Angelegenheit gelegen hätte, nahm 
sie doch schließlich den Vorschlag an und erhielt 
demgemäß 5 Millionen Dollar in Schiffbautrust- 
papieren. 
John W. Gates hatte damals eine Maklerfirma, und 
er wurde nun beauftragt, einen Markt für die Papiere 
des Schiffbautrusts zu schaffen. Die Papiere, die im 
Besitz der Eingeweihten waren, wurden nach einer 
Art Poolsystem zusammengelegt, und ihre Besitzer 
schlossen ein schriftlich niedergelegtes Abkommen mit 
Gates ab, die Aktien nach einem gewissen Verfahren 
abzustoßen. Das betreffende Verfahren wird ‚„Sell- 
mine first” genannt und ist eine in Wall Street üb- 
liche Methode, um den Eingeweihten das rasche Ab- 
stoßen von Papieren zum besten Preis zu ermöglichen. 
Es kann am besten an einem Beispiel erläutert wer- 
den. Wenn Gates von einem Außenseiter den Auf- 
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