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4.  Ķap.  Die  Arbeitsorganisation.

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ïôir  dürfen  aber  auch  gewisse  Schatten  nicht  außer  acht  lassen,  welche
sich  in  dem  auf  den  ersten  Blick  so  glänzenden  Bilde  der  Arbeitsorganisation
vorfinden.  Es  ist  nämlich  unbestreitbar,  daß  die  organisirte  Arbeit,  wenn
ihre  Bertheilung  nicht  mehr  eine  einfache  ist,  sondern  complicirterer  Natur
wird,  oft  von  Uebeln  begleitet  ist,  welche  zwar  in  der  Organisation  der  Arbeit
nicht  ihre  Ursache  haben,  für  welche  aber  deren  Existenz  immerhin  eine  Vorbedingung ­
  bildet.  So  kommt  es  denn,  daß  man  von  der  Summe  der  im
vorhergehenden  geschilderten  Vortheile  sehr  bedeutende  Abzüge  vornehmen  muß,
wenn  anders  man  sich  ein  objectives  Urtheil  bilden  will.  Es  lassen  sich  die
folgenden,  mit  einer  weiter  gehenden  Arbeitsorganisation  verbundenen  Uebelstände ­
  unterscheiden.

1.  Die  Zunahme  mißleiteter  Production.  Diese  kann  in  de,
ersten  wie  in  den  letzten  Stadien  des  Erzeugungsprocesses  stattfinden.  Esonnen
  3rr#mer  Wo#  ber  2B#  bea  Berufes,  ber  Wusm#  ber  &,
auenden  Şchtgattung  oder  der  zu  fabricirenden  Jndustrieartikel,  der  Chancei
elm  L  erkaufe  gewisser  Warengattungen  vorkommen.  Auch  da,  wo  die  Arbeit«
theUung  nur  wenig  entwickelt  ist,  können  solche  Irrthümer  und  Fehlgriffe  be
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