Die Selbstkosten-Berechnung industrieller Betriebe

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1000912612

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-19383

Document type:: Monograph

Author:: Leitner, Friedrich http://d-nb.info/gnd/139681477

Title:: Die Selbstkosten-Berechnung industrieller Betriebe

Edition:: Siebente, vermehrte Auflage

Place of publication:: Frankfurt a. M.

Publisher:: J. D.Sauerländers Verlag

Year of publication:: 1921

Scope:: 1 Online-Ressource (VIII, 384 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: III. Abschnitt. Die Arbeitskosten

Collection:: Business and Management Classics

112 und fleißige Arbeiter oder durch Einführung von Lohnskalen nach Qualität der Leistungen zu beseitigen. Arbeiter, die die mehr gefühlsmäßig bestimmte und der individuellen Leistungsfähigkeit entsprechend abgestufte Mindestleistung nicht erreichen, werden ent lassen. Akkordlohn. § 22. Beim Akkordlohn gilt nach der Theorie nur die Arbeitsmenge als Grundlage der Bemessung. Das ist unrichtig. Auch bei der Bestimmung eines Akkordsatzes wird eine bestimmte Höchst zeit zugrunde gelegt, in welcher der Arbeiter die Arbeit ausführen kann und die nicht überschritten werden soll. Im Interesse des Unternehmers liegt es, diese Normalleistung möglichst hoch zu halten. Die Vorteile des Akkordsystems kommen für ihn nur dann zur Geltung, wenn die Grundzeit, d. h. die normale Her stellungszeit richtig bemessen ist. Die wichtigste Voraussetzung für die Anwendung des Akkordlohns ist somit eine auf Erfahrung, Beobachtung oder Berechnung 1 ) beruhende richtige Einschätzung der erforderlichen Arbeitszeit 2 ). Ist die Grundzeit zu lang ange nommen, wird der durchschnittliche Stundenlohn des Akkord arbeiters zu groß, die Maschinen werden nicht voll ausgenutzt. Es kann zu einem systematischen Zurückhalten in der Arbeitsgeschwin digkeit kommen — insbesondere bei der ersten Feststellung eines Akkordes wird dieses „Akkordbremsen“ gern versucht. Durch die Machtmittel der Arbeiterorganisationen wird ein nach Mehrverdienst strebender Arbeiter häufig abgehalten, einen neuen Rekord zu schaffen und dadurch die Akkordsätze zu drücken; die Betriebs leitung soll über die mögliche Höchstleistung der Arbeiter und der Maschinen getäuscht werden. Diese und andere Umstände machen es notwendig, bei Arbeiten im Akkord die Arbeitsleistungen scharf zu kontrollieren. *) Ala literarisches Beispiel: Siegerist-Bork, Die moderne Vorkalku lation in Maschinenfabriken, 2. Auf!., Berlin 1917. 2 ) Schon in den 90 er Jahren versuchte man in der Maschinenindustrie die gefühlsmäßige Schätzung des Werkmeisters zu ersetzen durch eine auf genauer Beobachtung der Maschinen-, der Vorbereitungs- und Nebenarbeiten beruhenden technischen Berechnung. Der Arbeitsvorgang wird in möglichst viele Teil operationen zerlegt, durch Kontrolluhren und Zeitstudien beobachtet. Der Akkord preis wird in einem Schätzungsbureau methodisch ermittelt, aus dem Gebiete der Empirie in die Sphäre exakter Berechnung erhoben. Im Jahre 1896 veröffentlichte der Amerikaner Fred W. Taylor in einem dem „Adjustement of wages to efficiency“ gewidmeten Sammelband der Abhandlungen der American Economic Association den Entwurf eines exakten Stücklohnsystems. Auch neuerdings ist dieser bekannte Fabrikorganisator mit einer viel beachteten Arbeit: Shop Mana gement (die Betriebsleitung insbesondere der Werkstätten, deutsche Ausgabe, übersetzt von Wallichs, Berlin, 3. Aufl. 1915) hervorgetreten.

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