Die Selbstkosten-Berechnung industrieller Betriebe

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1000912612

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-19383

Document type:: Monograph

Author:: Leitner, Friedrich http://d-nb.info/gnd/139681477

Title:: Die Selbstkosten-Berechnung industrieller Betriebe

Edition:: Siebente, vermehrte Auflage

Place of publication:: Frankfurt a. M.

Publisher:: J. D.Sauerländers Verlag

Year of publication:: 1921

Scope:: 1 Online-Ressource (VIII, 384 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: I. Abschnitt. Einleitung

Collection:: Business and Management Classics

63 Betriebseinrichtungen, der vorhandenen Arbeitsmethoden ist mit unter wertlos. Was nützt die schönste konstruktive Durchführung einer Idee, wenn sie Detailarbeiten und Arbeitsmethoden erfordert, die mit den bestehenden Einrichtungen nicht durchführbar sind, oder welche die Einführung neuer Arbeitsmethoden bedingt, deren Anschaffungskosten den Produktionspreis so verteuern, daß das Fabrikat nicht konkurrenzfähig werden kann. Erlacher 1 ) meint mit Recht, daß nichts so sehr geeignet ist, das konstruktive Gefühl des Zeichners weiterzubilden wie die Kostenberechnung. Denn sie zwingt zur Überlegung, wie die einzelnen Teile bearbeitet, wie die Kosten herabgedrückt werden können. Der Konstrukteur, der sich nicht um den Preis zu bekümmern hat, wird kompliziert und teuer arbeiten. Die mit der Konstruktion, verbundene Kostenberechnung lehrt einfach und billig arbeiten. Notwendig ist nur, daß der Konstrukteur auch imstande ist, die Kalkulation durchzuführen. Längere Übung wird auch ihn befähigen, die Kosten in verhältnismäßig kurzer Zeit zu berechnen. Dieser Zeitaufwand wird reichlich aufgehoben werden durch die Vorteile, die ein mit der Kalkulation vertraüter Konstrukteur in bezug auf seine Konstruktion hat. Während die interne Vorkalkulation die einzelnen Kostenbestandteile (Material, Löhne, Unkosten, Gewinn) trennt, können in einer Offertkalkulation nur Einheitspreise berechnet werden, die sich aus der internen Gesamtkostenberechnung ermitteln lassen. Beispiel: Material (Einzelheiten bleiben hier weg): 20 m zu 1,08 . . 21,60 Löhne 80,57 Unkosten 40°/o der Löhne 32,23 Selbstkosten 134,40 + 25% Nutzen 33,60 168,— Im Voranschlag für den Besteller: 20 m Rohr zu 8,40 = Mk. 168,—. Jede Vorkalkulation soll durch die Ergebnisse des tatsächlichen Aufwandes, wie er durch die Werkstätte ermittelt wird, nachträglich kontrolliert -werden. Nur durch Vergleichung der veranschlagten mit den tatsächlichen Kosten wird der Vorteil, den die Kosten berechnung einer Konstruktion durch deren Schöpfer hat, voll zur Geltung kommen; sie zeigt, ob der Konstrukteur gefehlt hat etwa durch zu komplizierte und zu teure Konstruktionen mit verhältnis mäßig großen Schwierigkeiten. Andererseits wirkt diese Kontrolle ’) Briefe eines Betriebsleiters über Organisation technischer Betriebe, Hannover 1903, S. 22 ff.

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