Bankpolitik

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1006296646

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-19592

Document type:: Monograph

Author:: Somary, Felix http://d-nb.info/gnd/119189518

Title:: Bankpolitik

Place of publication:: Tübingen

Publisher:: Verlag von J.C.B. Mohr (Paul Siebeck)

Year of publication:: 1915

Scope:: 1 Online-Ressource (XI, 289 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: [I.]

Collection:: Economics Books

28 Großstadt-Dokumente 236. 8. Berliner Banken. Bankdirektorstellen eine sehr große Rolle. Aber man darf doch sagen, daß bei der Mehrzahl unserer Aktten- banken wenigstens diejenigen Direkttonspersönlichkeiten, die die Fäden des Geschäfts in der Hand haben, durch aus tüchttge und gewissenhafte Leute sind. Besonders trifft das auf die zu, die den großen Geldinstttuten seit der Begründung vorstehen und aus verhältnismäßig kleinen Anfängen ihre Banken bis zu der heuttgen enormen Entwicklung geführt haben. Die Leitung einer Bank untersteht in der Regel einer ganzen Anzahl von Personen, die kollegial zu sammen wirken. Auch im Direktionsrat ist die Arbeits- tellung genau wie im Bureau durchgeführt. Die Mehr zahl der Mitglieder des Kollegiums hat eine vorzugs weise kaufmännische Vorbildung, allerdings überwiegt die heute fast nur noch bei denjenigen Direktoren, die der Börsenabteilung vorstehen oder von Ansang an zum Direktorium gehören. Auch der Personalchef, dem die innere Verwaltung und die Organisation der Depositen kassen obliegt, pflegt ein Kaufmann zu sein. In das Ressort der großen auswärtigen Geschäfte teilen sich hin gegen die Kaufleute mit den Juristen und Technikern. Namentlich das juristische Element hat sich in steigendem Maße in den Bankdirektionen während der letzten Fahre vermehrt. Die teilweise recht verwickelte rechtliche Seite der großen Finanztransaktionen erheischt eine ausge breitete Rechtskenntnis, und bei ihrer Abwicklung kann sich der Bankdirektor nicht immer im Moment der Ent scheidung auf eine beigeordnete juristtsche Hilfskraft ver lassen. Das technische Element ist dagegen leider ver hältnismäßig noch viel zu wenig in den Direktionen der großen Banken vertteten. Selbst im Personal des Sekretariatsbureaus, das die Bearbeitung aller Außen beziehungen des Institutes zu besorgen hat, mangelt es

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