Geschichte der volkswirtschaftlichen Lehrmeinungen

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1010911953

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-20641

Document type:: Monograph

Author:: Gide, Charles http://d-nb.info/gnd/117543985; Rist, Charles http://d-nb.info/gnd/172332966

Title:: Geschichte der volkswirtschaftlichen Lehrmeinungen

Edition:: Nach der zweiten durchgesehenen und verbesserten Ausgabe, herausgegeben von Franz Oppenheimer

Place of publication:: Jena

Publisher:: Verlag von Gustav Fischer

Year of publication:: 1913

Scope:: 1 Online-Ressource (XXII, 828 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zweites Buch. Die Gegner

Collection:: Economics Books

272 Zweites Buch. Die Gegner. lohnung nach der individuellen Leistung“: weshalb aber bei dem Tausche diese genaue Rechnung aufmachen. wenn man sie für die Verteilung nicht mehr in Betracht ziehen sollte? 1 ) Die Erfahrung sollte nun lehren, ob diese Ausschaltung des Geldes in der Praxis verwirklicht werden konnte. Der Versuch wurde durch die Errichtung einer Arbeitstauschböxse (National Equitable Labour Exchange) in London gemacht, die die originellste und interessanteste Episode der OwBN’schen Bewegung ist, obgleich in Wirklichkeit Owen selbst sich stets dagegen verwahrt hat, ihr Organisator gewesen zu sein. Es war dies eine kooperative Gesell schaft mit einem Lager, wo jeder Gesellschafter das Erzeugnis seiner Arbeit abliefern und den Preis dafür in Arbeitsnoten erhalten konnte, einen Preis, der nach der Anzahl der Arbeitsstunden, die das Er zeugnis gekostet hatte, und die der Teilhaber selbst angab, bewertet wurde. Diese so zu Waren gewordenen Erzeugnisse wurden im Lager auf bewahrt; der Preis war in Arbeitsstunden auf ihnen ver merkt. Sie blieben zur Verfügung der Gesellschafter, die sie kaufen wollten. Die Käufer hatten nur den auf ihnen vermerkten Preis in Arbeitsnoten zu bezahlen. Infolgedessen konnte jeder Arbeiter, der z. B. 10 Stunden gebraucht hatte, um ein Paar Schuhe herzustellen, sich irgendwelche andere Ware, die ebenfalls 10 Arbeitsstunden ge kostet hatte, verschaffen. Er erhielt daher genau den Gegenwert seiner Arbeit: der Profit war ausgeschaltet. Andererseits war auch der Zwischenhändler, der den Profit heute einsteckt, der Profit macher, sei er Industrieller oder Händler, durch den unmittelbaren Verkehr zwischen Produzenten und Verbraucher unterdrückt. Und das Problem war daher gelöst 2 ). ') Owen hat diesen Widerspruch wohl gekannt. Wir dürfen aber nicht ver gessen, daß es sich hier nnr um eine Ubergangslösung handelte, zu der sich Owen entschließen mußte, da er die vollständige Lösung durch eine kommunistische Asso ziation in dem neuen Milieu nicht verwirklichen konnte. In der Kolonie von New- Harmony begann mau damit, die Verteilung auf Grund der geleisteten Dienste vorzu nehmen, um nach und nach zu dem System der Gleichheit überzugehen, ohne Unter schied der geleisteten Dienste oder gelieferten Arbeit, — ein Fortschritt, der übrigens das Ergebnis hatte, die Kolonie innerhalb sechs Monaten zu ruinieren. 2 ) Die Arbeitsbörse (Labour Exchange) wurde im September 1832 eröffnet und hatte am Anfang einen relativen Erfolg. Sie zählte 840 Teilnehmer und errichtete sogar einige Filialen. Sie schlug aus folgenden Ursachen fehl: 1. Weil die Teilnehmer den Wert ihrer Erzeugnisse, wie zu erwarten war, zu hoch angaben, indem sie eine höhere Anzahl Arbeitsstunden in Anrechnung brachten, als sie in Wirklichkeit darauf verwandt hatten. Daher mußte man darauf verzichten, ihrer Ehrlichkeit zu vertrauen, und die Bewertung Sachverständigen übertragen, wie in einer öffentlichen Leihanstalt. Diese Sachverständigen aber, die mit der Werttheorie Owen’s wenig vertraut waren, schätzten die Erzeugnisse, die man ihnen vorlegte, einfach nach ihrem Geldwert und übertrugen diesen Geldwert in Arbeits-

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