Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

90 Die Menschen im Betrieb. Bedeutung liegt nicht darin, daß einige wenige Sieger ermittelt werden, sondern in dem Bekenntnis zur Leistung und ihrer planmäßigen Steigerung. Neben der Einstellung und Ausbildung der Lehrlinge treten die Fragen der Beschaffung von fertig ausgebildeten Mitarbeitern meist in den Hintergrund. Auf Grund von Leumunds-, Ausbildungs- und Tätigkeitszeugnissen in Verbindung mit einer persönlichen Fühlungnahme wird vielfach eine Probeeinstellung oder auch die sofortige endgültige Einstellung vorgenommen. Nur selten werden Eig nungsprüfungen angestellt, da der Wert solcher Prüfungen sehr umstritten ist; psychotechnische Untersuchungen kommen vorwiegend bei Handfertigkeitsfähig keiten oder bei notwendiger schneller Auffassungsgabe in Frage. (Über ihre Zweckmäßigkeit s. C.) Eine betriebliche Schulung der Angestellten — obwohl vielfach erforderlich — ist nur in wenigen Fällen und unvollkommen durchführbar; wohl immer mangelt es an Zeit. Für fortstrebende Personen bleibt fast ausschließlich die außerdienst liche Schulung und der Selbstunterricht, Gleichwohl zwingen die Erfordernisse des einzelnen Betriebes oft zur Unterweisung der Angestellten, die hin und wieder durch besondere Kurse — innerhalb oder außerhalb des Betriebs — meist aber durch Unterweisungsblätter, Anschläge, Sinnsprüche u. a. vorgenommen werden. Wichtig ist vor allem die Fortbildung des Verkäufers (im Einzelhandel) oder der Bankangestellten. Sie geht in — regelmäßigen oder unregelmäßigen — Be sprechungsstunden vor sich, die meist zu geschäftsstillen Zeiten eingelegt werden. Sie kann von beobachteten Mängeln ausgehen, neue Waren oder Arbeitsweisen erläutern, Fragen der Menschenführung zur Beantwortung führen, Lese- und Lehrstoff angeben und erklären u. a. Außer diesen Fragen der Beschaffung und der Aus- und Fortbildung der Mitarbeiter hat die Personalverwaltung die rein arbeitsvertraglichen und durch gesetzliche Vorschriften ge botenen Maßnahmen zu beachten. Hier sind zu nennen die Vorschriften über die Arbeitszeit, über die Beschäftigung von Jugendlichen, Schwerbeschädigten, Frauen, über die Regelung des Arbeitseinsatzes, die Arbeitsordnung und allgemeine Arbeitsgerichtsharkeit, ferner auch die Bestimmungen über die Zugehörigkeit zu Krankenkassen, Alters- und Arbeitslosenver sicherungen. Die so notwendig werdenden Personalangaben werden vielfach von den Be trieben ergänzt und ausgebaut und machen eine eingehende Personalkartei und Aktensamm lung nötig, in denen außer den vorgesohriebenen Ausweisen und Eintragungen (über Steuern, Versicherungen, Familienverhältnisse, Anstellungsvertrag) weitere Vermerke mög lich sind: z.B. über besondere Leistungen und Fähigkeiten, Belobigungen, Verweise, dienst liches und außerdienstliches Verhalten, Pünktlichkeit u. a. Der Betrieb geht dabei von der Überlegung aus, daß die Voraussetzung jeder Menschenführung zunächst die Kenntnis der Angestellten sein muß; nur wenn Eigenarten und Fähigkeiten jedes einzelnen bekannt sind, kann eine gerechte und richtige Verwendung und Behandlung erfolgen. Als ein wichtiges Arbeitsgebiet der Personalverwaltung ist ferner das Beför derungswesen zu nennen. Die Ausarbeitung eines Systems der Belohnungen und Beförderungen, das einesteils die Veranlagungen und Kenntnisse der Gefolg schaft dem Betrieb nutzbar macht, andererseits einen Ansporn zur vollen Lei- stungshergabe und zur Befriedigung des Ehrgeizes der Arbeit abgibt, ist wohl eine der schwierigsten, aber auch der lohnendsten Tätigkeiten der Personalverwaltung. Nicht nur darauf kommt es an, die Leistungen zu entdecken und zu kennen, sondern mehr noch, sie entsprechend zu fördern und auszunutzen. Gerade hier ist die Überwindung gewisser Widerstände, die vielfach bei einzelnen Abteilungs und Betriebsleitern liegen, welche tüchtige Untergebene nur ungern verlieren, nicht einfach. Nicht immer genügen einfache Leistungszulagen, sondern die Anerken nung in anderer Weise — durch öffentliches Lob, durch Verwendung an gehobener Stelle, Vertrauensbeweise, höhere Dienstbezeichnungen, Urlaubszulagen, Jubi läumsgaben u. ä. -— muß hinzukommen, zumal die Aufstiegsmöglichkeiten an sich meist sehr begrenzt sind. Hier muß die Personalverwaltung mit großem Takt,

Access restriction

Copyright

fullscreen: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation