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Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

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Bibliographic data

fullscreen: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Monograph

Identifikator:
1691222771
URN:
urn:nbn:de:zbw-retromon-105765
Document type:
Monograph
Title:
Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk
Place of publication:
Karlsruhe
Publisher:
Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.
Year of publication:
[1927]
Scope:
211 Seiten
Ill., graph. Darst.
Digitisation:
2020
Collection:
Economics Books
Usage license:
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Chapter

Document type:
Monograph
Structure type:
Chapter
Title:
Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk
Collection:
Economics Books

Contents

Table of contents

  • Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk
  • Title page
  • Contents
  • Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk
  • Materialwirtschaft im Malerhandwerk
  • Materialprüfung im Malerhandwerk
  • Die Materialprüfungsstelle für das Malerhandwerk beim Forschungsinstitut für rationelle Betriebsführung im Handwerk e.V. Karlsruhe
  • Prüfung von Leinölfirnis
  • Wo fehlt es bei unsern Anstrichverfahren ?
  • Normung von Anstrichfarben und Lacken
  • Rostschutz
  • Allgemeines über Spritzlackierverfahren
  • Wirtschaftliche Ausnutzung und Werkstattunkosten beim Spritzlackierverfahren
  • Eine kalkulatorische Bewertung der weißen Anstrichfarben
  • Werkstätteneinrichtung
  • Wirtschaftlicher Vergleich zwischen der Verwendung eines eigenen oder geliehenen Fassaden-Leitergerüstes
  • Saisonarbeit im Malerhandwerk
  • Rationalisierung des Zeitaufwandes im Maler- und Anstreicherhandwerk
  • Zur kaufmännischen Betriebsführung im Malerhandwerk. Allgemeines
  • Die Buchhaltung im Malerhandwerk
  • Die Kalkulation im Malerhandwerk
  • Das Formular, ein Mittel der Betriebskontrolle
  • Der Lohntüten-Arbeitszettel
  • Die Leistungs- und Abzugstabelle (ein Beitrag zur Lehrlingserziehung im Malerhandwerk)
  • Die genossenschaftliche Organisation im Malerhandwerk
  • Moderne Betriebsbuchführung im Malerhandwerk
  • Literatur für das Malerhandwerk

Full text

schwierige Fragen zu lösen sind, und außerdem zeigt sich darin die 
ganze Vielseitigkeit dieser Bestrebungen. Ein Rezept oder ein ein- 
heitliches Schema zur Durchführung der Rationalisierung im Hand- 
werk gibt es nicht und kann es niemals geben, da die verschiedenen 
Gewerbe in ihren Eigenarten viel zu weit auseinander gehen, und 
„uch in einem und demselben Handwerk die Anforderungen und Ar- 
beitsweisen so verschieden sind, daß allgemeine Vorschriften nicht 
möglich sind. So ist es Aufgabe des Handwerksmeisters, die in sei- 
nem Betriebe möglichen Maßnahmen zu erkennen und zur Durch- 
führung zu bringen, 
Das Malerhandwerk nimmt in dieser Hinsicht eine gewisse Son- 
derstellung ein. In den meisten Handwerkszweigen spielen heute die 
maschinentechnischen Einrichtungen: in den Fragen der wirtschaft- 
lichen Betriebsführung eine große Rolle, und gerade diese Gesichts- 
punkte fallen im Malergewerbe mit wenigen Ausnahmen weg. Ebenso 
hat z. B. die Werkstätteneinrichtung in Malerbetrieben vielfach nicht 
die Bedeutung, wie in andern Gewerben, da die meisten Arbeiten 
auswärts ausgeführt werden müssen. Ganz besonders wichtig sind 
aber für den Maler die Materialfragen, die für Qualität und Wirt- 
schaftlichkeit seiner Leistungen ausschlaggebend sind. Wie schwer 
ist es auch oft, in Auswahl und Verarbeitung von Anrstrichmitteln das 
Richtige zu treffen, bei der fast unübersehbar angewachsenen Pro- 
duktion und Mannigfaltigkeit von Farben, Lacken, Grundier- und 
Bindemitteln, Wie heute bei amtlichen Stellen, bei wissenschaftlichen 
Vereinigungen, in der Industrie usw. Versuchsstellen und Fachaus- 
schüsse für Maltechnik bestehen, die sich mit den praktischen Fragen 
der Anstrichmittel. befassen, so ist es auch eine Aufgabe des For- 
schungsinstituts, auf diesem Gebiete mitzuarbeiten. In engster Füh- 
lungnahme mit dem Handwerk, in steter Zusammenarbeit mit erfah- 
renen Malermeistern, also durchaus im Sinne des Malerhandwerks 
werden dabei praktische Versuche ausgeführt, die sich besonders auf 
das Gebiet der Materialwirtschaft und die Prüfung von technischen 
Neuerungen erstrecken, 
_ Jedoch nicht nur diese rein technischen Gesichtspunkte sind es, 
die einen Handwerksbetrieb rationell gestalten können. Ebenso wich- 
{is sind alle Fragen kaufmännischer Art, da der selbständige Meister 
>»
	        

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Rationelle Betriebsführung Im Malerhandwerk. Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges., 1927.
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