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Die Technik des wirtschaftlichen Verkehrs

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Bibliographic data

fullscreen: Die Technik des wirtschaftlichen Verkehrs

Monograph

Identifikator:
1747798770
URN:
urn:nbn:de:zbw-retromon-120203
Document type:
Monograph
Author:
Ottel, Klemens http://d-nb.info/gnd/1024837165
Title:
Die Technik des wirtschaftlichen Verkehrs
Edition:
2. neubearb. Aufl.
Place of publication:
Wien
Publisher:
Manz
Year of publication:
1927
Scope:
VI, 324 Seiten
Digitisation:
2021
Collection:
Economics Books
Usage license:
Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:
Monograph
Structure type:
Chapter
Title:
VII. Die Organisation des Überseegeschäftes
Collection:
Economics Books

Contents

Table of contents

  • Die Technik des wirtschaftlichen Verkehrs
  • Title page
  • Contents
  • Einführung
  • I. Mass- und Wertfeststellung im Warenverkehr
  • II. Die Instrumente des kaufmännischen Kreditverkehrs
  • III. Der kaufmännische Nachrichten- und Güterverkehr
  • IV. Die Währungen and Devisennotierungen
  • V. Die Subjekte des wirtschaftlichen Verkehrs
  • VI. Das Warengeschäft
  • VII. Die Organisation des Überseegeschäftes
  • VIII. Das Bankgeschäft
  • IX. Marktorganisationen
  • Sachregister

Full text

188 DIE TECHNIK DES WIRTSCHAFTLICHEN VERKEHRS 
Ausführungen ausgeschaltet werden. Dadurch wird das zu behan- 
delnde Gebiet auf jehe Personen eingeschränkt, welche bewußt von 
Übersee kaufen oder nach Übersee verkaufen; wenn daher im nach- 
stehenden von Käufer und Verkäufer die Rede ist, so werden 
darunter jene Kontrahenten für eigene Rechnung zu verstehen sein, 
welche, einerlei ob Händler oder Produzent, als Endglieder des 
Binnenverkehrs nach Übersee exportieren oder von Übersee impor- 
tieren, 
Dem Überseegeschäft eigentümlich ist das Einschieben von 
Zwischengliedern, welche den Verkehr zwischen Käufer und Ver- 
käufer häufiger wie im Binnenhandel als einen mittelbaren erscheinen 
lassen, Diese Mittelbarkeit des Verkehrs, die sich sowohl beim Ab- 
schluß des Käufes, namentlich aber bei der Wertausgleichung zeigt, 
ist bedingt durch die große Ortsverschiedenheit zwischen Käufer und 
Verkäufer, der sich sehr oft ein beträchtlicher Kulturunterschied 
zugesellt, durch den Unterschied der Zahlungsfristen und durch 
Usancen des internationalen Handels, an welchen trotz gegenteiliger 
Bestrebungen mit großer Zähigkeit festgehalten wird. 
Die große Ortsverschiedenheit hat zunächst eine mangelhafte 
Kenntnis der‘ Bezugs- und Absatzländer, der Bezugsquellen und 
Absatzkreise, ihrer Währungs- und Kreditverhältnisse‘ und ihrer 
Handelsusancen zur Folge; dazu tritt das begreifliche Bestreben, an 
den Abnehmer möglichst nahe heranzukommen, das Absatzgebiet in 
zuverlässiger Weise zu überblicken und zu beherrschen, Die Ab- 
nehmer gehören vielfach einer anderen Kulturstufe an, ihre An- 
sichten über Gesetz und Recht, Treu. und Glauben sind verschieden 
von den europäischen Grundsätzen, die Rechtsverhältnisse vielfach 
noch ungeordnet oder schwer zu übersehen. Alle diese Ursachen, 
welche in früheren Zeiten zur Errichtung von Faktoreien geführt 
haben, sind auch heute, wenngleich in kleinerem Maße, vorhanden 
und lassen die Inanspruchnahme eines Mittelgliedes noch vielfach 
geboten erscheinen, Als solche dienen Zweigniederlassungen und 
Agenten, seltener Kommissionäre, weil die rasch wechselnden und 
schwer überblickbaren Verhältnisse des Überseegeschäftes sich 
weniger für das dauernde Kommissionsverhältnis eignen. Diese 
Mittelglieder vermitteln den Verkehr mit dem überseeischen Absatz- 
oder Produktionsgebiet, den Abschluß des Kaufvertrages und über- 
wachen dessen ordnungsmäßige Ausführung, 
Ihnen treten in manchen Ländern mit wesentlich anders ge- 
arteten Wirtschafts- und Kulturverhältnissen noch besondere, ein- 
geborene Hilfspersonen zur Seite. 
So ist in China der Comprador die noch immer unentbehrliche Mittels- 
person zwischen dem in China etablierten europäischen Haus und den chine- 
sischen. Händlern und Banken. Der Comprador stammt noch aus der Zeit
	        

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Die Technik Des Wirtschaftlichen Verkehrs. Manz, 1927.
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