Völkerbund, Die Weltwirtschaftskonferenz

Die Geldvermehrung im Weltkriege und die Beseitigung ihrer Folgen

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1775636852

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-164018

Document type:: Monograph

Author:: Knibbs, George Handley http://d-nb.info/gnd/1045010944

Title:: The shadow of the world's future, or The earth's population possibilities & the consequences of the present rate of increase of the earth's inhabitants

Place of publication:: London

Publisher:: Ernest Benn Limited

Year of publication:: (1928)

Scope:: 131 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Chapter V. How population increases

Collection:: Economics Books

Die Selbstkostenrechnung im Bankbetriebe. 191 F. Ergänzung der Buchhaltung durch Selbstkosten- rechnung und Stiatistik. I. Die Selbstkostenrechnung im Bankbetriebe. Auch im Bankbetriebe wäre eine möglichst genaue Selbstkosten- rechnung sehr geboten, einerseits um die Selbstkosten der einzelnen Dienstleistungen festzustellen und damit ein Bild über die Renta- bilität zu gewinnen, andererseits zur Erkenntnis der technischen Organisation und Betriebsgebarung. Daß eine derartige Kalku- lation der Aufwandsfaktoren bisher vernächlässigt wurde, hat seinen Grund wohl im wesentlichen in der nicht ganz einfachen Erfassung einer großen Zahl kleiner Einzelleistungen, an deren Erledigung oft mehrere Abteilungen zusammenwirken. Die Frage, wie eine solche Kalkulation erfolgen könnte, führt zu folgenden Möglichkeiten : 1. a) Die Kosten der allgemeinen Betriebsbereitssschaft. Sie setzen sich zusammen aus den Kosten für Abnützung, In- standhaltung und Versicherung der Gebäude und Mobilien, für Licht und Heizung, für Gehälter aller jener Leiter und Ange- stellten, die keiner bestimmten Abteilung vorsstehen oder zugeteilt sind, sowie aus den Ausgaben, die für das Unternehmen als Ganzes in Frage kommen, z. B. Zinsen auf das eigene Kapital, Aufwendungen für Steuern, Reklame usw. Diese Aufwendungen sind dem Gesamtbetriebe zu belasten und können nach irgendeinem Verteilungsschlüssel, z. B. Höhe der Um- sätze, Zahl der beschäftigten Personen, Gehälter, auf die einzelnen Abteilungen umgelegt werden. b) Die Kosten der Abteilungsbereitschaft. Hierfür kommen außer den bereits unter a aufgeteilten die Sonderaufwendungen der einzelnen Abteilungen in Frage. Die Kosten der Hilfsabteilungen werden dabei auf ie Leistungs- abteilungen je nach dem Grade der Beanspruchung durch die lezteren umgelegt. So können z. B. die Aufwendungen für die Personalabteilung nach der Zahl der Angestellten der einzelnen Abteilungen, die Aufwendungen für die Expedition nach der Zahl der auf jede Abteilung entfallenden Briefe aufgeteilt werden. Aus der auf diese Weise aus a und b entstehenden Gesamtsumme der Aufwendungen jeder Leistungsabteilung für einen bestimmten Zeitraum und der für die gleiche Zeit statistisch erfaßten Zahl der Teilleistungen läßt sich der Anteil jeder Teilleistung errechnen. Berücksichtigt man dann noch das verwendete Material, wie Be-

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Object: Bankbuchhaltung

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