Bankbuchhaltung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 879457236

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-16989

Document type:: Monograph

Title:: Volkswirtschaftliches Lesebuch für Kaufleute

Place of publication:: Frankfurt a. O.

Publisher:: Verlag der Waldow'schen Buch- und Kunsthandlung (R. Wengler)

Year of publication:: 1905

Scope:: 1 Online-Ressource (XV, 514 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zweiter Teil. — Handel

Collection:: Economics Books

192 F. Ergänzung der Buchhaltung durch Selbstkostenrechnung usw. legformulare, Buchungsbogen usw., so kann der Gesamtaufwand für einen Auftrag ermittelt werden. 2. Man kann auch von dem Gedanken ausgehen, die für einen Auftrag verbrauchte Normalarbeitszeit festzustellen und die Auf- wendungen dafür zu errechnen. Ersteres kann erfolgen, indem man aus der Erfahrung heraus oder > bei rein mechanischen Verrichtungen + mittels Zeitstudien die Zeiten für die einzelnen Teilleistungen bestimmt. Der Gesamtaufwand für einen Auftrag setzt sich dann wie folgt zusammen: a) Aufwand für verbrauchte Arbeitszeit, entweder unter Zu- grundelegung eines Durchschnittspreises für die Zeiteinheit oder ~ genauer = unter Berücksichtigung des Anteiles von Beamten der verschiedenen Gehaltsklassen an dieser Arbeit (z. B. Aufwand für: a Minuten Ulasse |11, b Minuten Klasse |11, € Minuten Klasse IV usw.). b) Anteil an den Kosten der Abteilungsbetriebsbereitschaft. Es muß errechnet werden, welcher Kostenbetrag auf eine Zeiteinheit bei den einzelnen Gehaltsklassen entfällt. Dieser ergibt sich aus der Überlegung, daß der Gesamtkostenbetrag proportional der Gehaltssumme auf die einzelnen Klassen und innerhalb der Klassen auf die Zeiteinheit verteilt wird. (3. B. Klasse I: Zahl der Angestellten 3.3 > 25 Tage X 8 Stunden x 60 Minuten 36 000 Minuten. Kosten je Zeiteinheit kutt! H !:41:.1:1 c) Kosten für Material unter Berücksichtigung etwaiger Ma- terialverluste. 3. Die unter 1 und 2 dargestellten überlegungen führen zu einer weiteren Möglichkeit, und zwar zur Kalkulation auf dem Kundenkonto; Aufwendungen und Erträgnisse werden dort ein- ander gegenübergestellt. Die Gesamtaufwendungen würden sich auf einem solchen Konto zusammensetzen aus: a) Kosten für Arbeit und Material zur Führung des Kontos, einschließlich der anteiligen Kosten für Betriebsbereitschaft; b) Kosten als Folge des zugrunde liegenden Kreditgeschäftes (Passsiv-Zinsen, Provision usw.); c) Kosten der einzelnen Aufträge und Diensstleistungen, errechnet nach Methode 1 oder 2. Diesen Aufwendungen sind die Erträge aus Zinsen, Provision, Gebühren usw. gegenüberzustellen. Auf diese Weise ließe sich die Rentabilität eines jeden Kontos ermitteln

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