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der  Gewichte  erlaubt  der  Leitung  nicht,  streng  an  einer  Akkordgrenze
  festzuhalten  und  jede  Leistungssteigerung  der  Arbeiter
durch  eine  Herabsetzung  des  Akkords  wett  zu  machen.  Ferner
fehlen  bei  den  Gußputzern  maschinelle  Einrichtungen  größeren
Umfanges,  das  Sandstrahlgebläse  und  die  durch  Preßluft  angetriebenen ­
  Meißel  bestehen  schon  ziemlich  lange,  sonst  hätte
die  Leitung,  sich  auf  Verbesserungen  der  Maschineneinrichtung
stützend,  Herabsetzung  erzwingen  können.
c)  Einfluß  der  Verhältnisse  von  Arbeitnehmer  zu
Arbeitgeber.
Im  Zusammenhange  mit  diesem  Kapitel  möchte  ich  auch
auf  die  Wichtigkeit  des  Bestehens  von  persönlichem  Vertrauen
zwischen  Arbeitgeber  und  Arbeitnehmer  hinweisen.  Die  Interessen ­
  beider  Teile  sind  immer  verschieden  und  auch  noch  so  geschickt ­
  durchkonstruierte  Lohnsysteme  werden  die  Gegensätze  nicht
völlig  verwischen  können.  Ein  erfolgreiches  Zusammenarbeiten
ist  nur  durch  ein  Entgegenkommen  von  beiden  Seiten  möglich.
Das  ist  um  so  notwendiger,  als  im  allgemeinen  in  industriellen
Werken  die  Tätigkeit  der  Arbeitnehmer  nur  durch  wenige  Bestimmungen ­
  festgelegt  ist.  Speziell  bei  der  Entlöhnung  ist  es
gar  nicht  möglich,  alle  Verhältnisse  und  Beziehungen  genau  zu
fixieren.  Die  Entscheidungen  über  diese  Fragen  hängen  meist
von  den  persönlichen  Anschauungen  der  daran  beteiligten  Personen ­
  ab.  Deshalb  ist  der  Erfolg  eines  Lohnsystems  durch  rein
menschliche  Beziehungen  stark  bedingt  und  abhängig  von  der
Klugheit  und  dem  Taktgefühl  der  Beamten.
Die  Entlöhnung  wäre  etwas  verhältnismäßig  Einfaches  und
wohl  auch  etwas  relativ  Vollkommenes,  wenn  man  bei  der  Beurteilung ­
  nur  die  Anordnungen  und  Bestimmungen  der  Direktionen ­
  zu  Grunde  legen  würde.  Die  Mängel,  die  Schwierigkeiten
der  Durchführung  einer  bestimmten  Lohnform  werden  erst  in  der
Praxis  sichtbar.  Die  oft  eines  gewissen  theoretischen  Anfluges
nicht  entbehrenden  Anordnungen  der  Direktion  sind  praktisch  oft
gar  nicht  durchführbar.  Sie  stoßen  außerdem  vielfach  bei  den
mit  der  Durchführung  beauftragten  Beamten  auf  unrichtiges  Vec-