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diesem  System  entlohnt;  wnrde  iin  Akkord  gearbeitet,  so  sanden
nur  5—10o/o  der  Belegschaft  im  Maximum  darin  Beschäftigung,
in  den  80er  Jahren  erhöht  sich  diese  Ziffer  bis  20o/o.  Das
sporadische  Auftreten  spricht  dagegen  als  ob  man  von  seiner
Nützlichkeit  allzusehr  überzeugt  gewesen  märe;  erst  in  den  neunziger ­
  Jahren  kommt  er  zur  allgemeinen  Einführung,  trotzdem
sich  in  den  technischen  Voraussetzungen  nichts  geändert  hat.
Allerdings  haben  die  übrigen  Verhältnisse  der  Maschinenbauindustrie ­
  in  der  Zwischenzeit  manchen  Umschwung  erfahren.
Der  Konkurrenzkampf  ist  schärfer  geworden,  die  einzelnen  Fabriken ­
  sind  untereinander  in  Wettbewerb  getreten,  der  um  so
schärfere  Formen  annahm,  als  die  Rentabilität  mancher  Unternehmungen ­
  sehr  zu  wünschen  übrig  ließ.  Das  Bestreben  möglichst ­
  billig  zu  arbeiten  trat  mehr  und  mehr  in  den  Vordergrund ­
  und  wurde  vor  allem  im  Lohnwesen  in  die  Tat  umzusetzen ­
  versucht.
In  den  neunziger  Jahren  erlebte  dev  deutsche  Maschinenbau ­
  einen  großen  Aufschwung.  Die  Fabriken  waren  größer  geworden, ­
  die  Arbeiterzähl  gewachsen  und  eine  schärfere  Trennung
zwischen  Verwaltung,  Konstruktionsbüros  und  Werkstätten  war
infolgedessen  eingetreten.  Der  patriarchalische  Ton  verschwand,
sachliche  Beziehungen  traten  an  die  Stelle  der  persönlichen.  Die
Löhne  und  die  übrigen  Unkosten  waren  gestiegen.  Dadurch  wurde
die  Erfindung  arbeitsparender  Maschinen  veranlaßt  und  deren
Benützung  zu  einer  wirtschaftlichen  Notwendigkeit.  Die  Einführung ­
  dieser  teuren  Hilfs-  und  Bearbeitungsmaschinen  lehrte
den  Unternehmern  ein  schärferes  Rechnen  und  Kalkulieren.  Nicht
allein  in  der  Maschinenindustrie  traten  Bestrebungen  ein,  die
gesamte  Organisation  eines  Unternehmens  klar,  deutlich  und
übersichtlich  zu  gestalten,  die  Beziehungen  mechanischer  und  zwang
läufiger  zu  machen,  um  damit  von  persönlichen  Irrtümern  und
Abhängigkeiten  frei  zu  werden.  So  wurde  vor  allem  die  Organisation, ­
  beeinflußt  auch  durch  das  Bekanntwerden  amerikanischer
Mithoden,  überall  zu  verbessern  und  aus  den  primitiven  Zuständen ­
  heraus  zu  heben  versucht.  Das  Bestreben  wirtschaftlich
und  mit  möglichster  Herabsetzung  der  Kosten  zu  arbeiten  wird