355 
23* 
Bleche, Drähte . . . Innerhalb der Fabrikategruppen ist die Ver 
teilung der Herstellungskosten auf die einzelnen Stärken und Dimen 
sionen schwierig, vielfach auf Schätzungs- und Erfahrüngswerten 
aufgebaut (Yerhältniszahlen, Prozentzahlen, Taxwerte). Die Bildung 
von Werkabteilungen (Blechwalzwerk, Drahtzieherei . . .) sowie eine 
entsprechende Unterabteilung nach Produkten (Drähte, Hülsen, Bleche 
. . . verschiedener Stärken) ist für kalkulatorische Zwecke uner 
läßlich. Die monatliche Kostenberechnung für die Produktion wird 
nach der Divisionsmethode (Gesamtkosten: Menge), eine Spezial 
kalkulation nur in Ausnahmefällen durchgeführt. 
Die Materialberechnung stützt sich auf Gewichtsscheine, 
die das Rohmaterial vom Eintritt in die Erzeugungsstätte bis zur 
Ablieferung an das Lager für Fertigfabrikate begleitet. Die Menge 
der guten Waren, des Abfalles, des Ausschusses (der Bearbeitung, 
Abnahme durch Behörden), die Gewichtsverluste, sowie die für die 
Beurteilung der Fabrikation wichtigen Verhältniszahlen lassen sich 
auf Grund dieser Aufzeichnungen ermitteln. Die Angaben der Ge 
wichtsscheine werden an den Zwischenstellen der Fabrikation in 
Betriebsbüchern gesammelt. Monatliche Aufrechnungen der Betriebs 
bücher liefern Angaben über die Produktionsmengen nach Fäbrikate- 
gruppen, über durchschnittliche Abfallprozente und für andere be 
triebswirtschaftlich wichtige statistische Beobachtungen. 
Die Lohnverrechnungsbücher stellen wie üblich für 
jeden Arbeiter und jede Werkabteilung die Lohnsummen fest, für 
die Hauptbetriebe weitgehend zerlegt, für Nebenarbeiten und -betriebe 
summarischer. Berechnung des durchschnittlichen Lohnes der 
einzelnen Arbeiter für die Schicht und für 100 kg der Erzeugung. 
Wie weit man in der Gliederung der Lohn Verteilung gehen will und 
muß, ist eine Kosten- und Zweckmäßigkeitsfrage im Einzelfall und 
für die einzelnen Werkabteilungen, insbesondere hinsichtlich der 
sogenannten Neben- und Hilfsarbeiten, z. B. Transporte innerhalb 
des Werkes, Wiegen u. a. 
Die Aufteilung der Arbeitslöhne innerhalb der Werkabteilungen 
und Unterabteilungen auf die Fäbrikationsgruppen macht besondere 
Schwierigkeiten, wenn es unzweckmäßig oder unmöglich erscheint, 
für die einzelnen Stärken und Dimensionen die Lohnäusgaben un 
mittelbar festzustellen. Der Betriebsleiter wird, nach Schwierigkeiten; 
der Herstellung, Kraftverbrauch für die Dimensionen, abgestufte 
oder nach andern betriebstechnisch und kalkulatorisch zu recht 
fertigenden Verhältniszahlen als Verteilungsschlüssel berechnen 
müssen. Ein Beispiel: Gesamtlöhne Mk. 1253 000.