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sich  kein  allgemein  gültiges  Schema  der  Kostenberechnung  und
der  Kalkulation  aufstellen.  Es  können  nur  die  Grundsätze  erörtert
werden,  die  bei  der  Organisation  maßgebend  sein  sollen.
Die  praktischen  Zwecke  der  Selbstkostenermittelung  lassen  sich
nur  dann  erreichen,  wenn  die  gestellten  Aufgaben  so  einfach  wie
möglich  und  in  kurz  begrenzter  Zeit  gelöst  werden.  Jede  Kalkulation
,  hat  mit  Fehlern  und  Unvollkommenheiten  zu  rechnen.  Je  weniger
Rechnungskontrolle  angewendet  wird,  desto  größer  werden  die  Wahrscheinlichkeit ­
  und  die  Zahl  der  Fehler.  Deshalb  hat  man  bei  der
Organisation  der  Kostenberechnung  zu  sorgen,  daß  die
Fehlerquellen  so  viel  wie  möglich  eingeschränkt  und  die  bestehen
bleibenden  Fehlergrenzen  in  ihrer  Bedeutung  für  das  Gesamtergebnis ­
  herabgedrückt  werden.
Je  einfacher,  klarer  und  übersichtlicher  das
Kostenwesen  organisiert  ist,  desto  besser  werden  die  unmittelbar
praktischen  Zwecke  und  die  Einzelaufgaben  erfüllt.  Die  Einfachheit ­
  ermöglicht  die  rasche  Aufdeckung  von  Unrichtigkeiten  in  der
Verrechnung,  die  Kontrolle  der  Eintragungen,  leichten  Ersatz  der
oder  des  Rechnungsbeamten  und  Berechnung  der  Kosten  eines  zu
erzeugenden  oder  in  Arbeit  befindlichen  Produktes.  Die  Kostenberechnung ­
  für  die  Einzelbetriebe  soll  möglichst  rasch  fertig  sein,
damit  Störungen  innerhalb  des  Betriebes,'  die  durch  Vergleichung
des  normalen  mit  dem  tatsächlichen  Verbrauch  ohne  weiteres  festzustellen ­
  sind,  dem  Betriebsleiter  sofort  zur  Kenntnis  gebracht  und
rechtzeitig  abgestellt  werden  können.
Die  Organisation  eines  zweckentsprechenden  Selbstkostenwesens
setzt  umfassende  Kenntnisse  des  Betriebes  nach  der  technischen
Seite  hin  und  planmäßige  Vorbereitung  voraus.  Sie  erfordert  genaues
Studium  der  in  der  Produktion  wirkenden  Teilursachen,  der  einzelnen
Arbeitsprozesse,  der  vorhandenen  Einrichtungen,  der  Arbeiten  des
inneren  Betriebes.  Die  planmäßige  Vorbereitung  wird  sich  vorerst
über  die  Wege  und  die  Grenzen  einer  richtigen  Lösung  der  gestellten
Aufgaben,  über  die  Beschaffung  der  Berechnungsgrundlagen  sowie
über  die  Zusammenstellung  des  Zahlenmaterials  klar  werden  müssen.
Man  versuche  zunächst  an  Vorhandenes  anzuknüpfen  und  erst
allmählich  die  Organisation  und  Verrechnung  auszubauen,  eine
Arbeit,  die  mitunter  Jahre  in  Anspruch  nehmen  wird.  Eine  plötzliche ­
  und  gänzliche  Veränderung  des  bisherigen  Verrechnungssystems ­
  wird  häufig  mit  Unzufriedenheit,  Verbitterung  und  Auflehnung ­
  der  von  der  Neuorganisation  betroffenen  Personen,  mit
groben  Fehlern  in  der  Verrechnung  verbunden  sein.  Notwendig
ist  die  Erziehung  des  Personals 1 ).  Jede  Neueinrichtung,  insoweit
‘)  Mit  gutem  Recht  betont  Meitzer  (Grundzüge  S.  84)  die  Bedeutung  der
Persönlichkeit  für  eine  brauchbare  Selbstkostenberechnung,  das  Psychose ­